Project Management & Agility

Lead projects, products and transformations with confidence.

From setting objectives to delivery and adoption, build a complete set of project and change leadership skills through four structured learning paths: Operational Project Management, Agile & Scrum, PRINCE2 and Change Management. Learn how to organize work, make decisions, engage teams and drive change in real professional situations.

Scope, plan, deliver, adapt and drive adoption: build practical skills you can apply directly to your projects.

Choose your learning path and progress from core project management foundations to advanced methods, practices and complex transformations.

Independent training — not affiliated with or certified by the organizations or vendors behind the methods and frameworks presented.

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Choose your learning path

Manage a Project from A to Z

Operational Project Management Path

15 courses available

Manage Agile Products and Projects with Scrum

Agile & Scrum Path

15 courses available

Prince2

Prince2 7 Path

15 courses available

Change Management — Driving and sustaining lasting change

Change Management path — Adoption, transformation and organizational capability

15 courses available

Aperçu — Manage a Project from A to Z, Manage Agile Products and Projects with Scrum, Prince2 & Change Management — Driving and sustaining lasting change

01 Level 1

Discovering Project Management

understanding what defines a project and the fundamental principles of managing it

Distinguer un projet d’une activité récurrente Comprendre le cycle de vie d’un projet Découvrir les principaux acteurs du projet Identifier les livrables et les résultats attendus +4

02 Level 1

Scoping the Opportunity and Objectives

turning an idea or a problem into a clearly defined project

Identifier le besoin, le problème ou l’opportunité Comprendre la finalité et la valeur du projet Formuler des objectifs précis et mesurables Identifier les bénéfices attendus +4

03 Level 1

Gathering Requirements and Analyzing Stakeholders

understanding the expectations of the people involved in the project

Identifier les parties prenantes internes et externes Évaluer leur influence, leur intérêt et leurs attentes Préparer et conduire un entretien de recueil des besoins Distinguer besoin, exigence et solution +4

04 Level 2

Defining Scope and Deliverables

specifying what the project must produce and what falls outside its scope

Définir le périmètre du projet Identifier les exclusions et les limites Décrire les livrables attendus Décomposer le projet en grandes composantes +4

01 Level 1

Agile Foundations

Understanding agility and complex environments

Distinguer un environnement simple, compliqué et complexe Comprendre les limites d’une planification entièrement figée Découvrir l’origine des approches agiles Comprendre les valeurs de l’agilité +4

02 Level 1

Discovering the Scrum Framework

understanding the general structure of Scrum and its empirical logic

Comprendre la finalité de Scrum Découvrir les piliers de transparence, inspection et adaptation Comprendre les cinq valeurs de Scrum Identifier les responsabilités de la Scrum Team +4

03 Level 1

Understanding Scrum Team Responsibilities

distinguishing the responsibilities of the Product Owner, Scrum Master and Developers

Comprendre la responsabilité du Product Owner Comprendre la responsabilité du Scrum Master Comprendre la responsabilité des Developers Construire une équipe pluridisciplinaire +4

04 Level 2

How Scrum Works

Mastering the Sprint and the Scrum events

Comprendre le Sprint comme conteneur des événements Préparer et conduire le Sprint Planning Comprendre la finalité du Daily Scrum Organiser une Sprint Review orientée produit +4

01 Level 1

Discovering PRINCE2 Project Management Version 7

understanding the origin, the modern structure, and the positioning of PRINCE2 Project Management (Version 7), without reducing the method to a list of acronyms.

Origines, évolution et positionnement de PRINCE2 Comprendre les cinq éléments intégrés : Project Context, Principles, People, Practices et Processes Découvrir les 7 principes en un coup d’œil Découvrir les 7 practices en un coup d’œil +4

02 Level 1

Mastering the 7 PRINCE2 principles

understanding the seven universal principles that guide decisions and let you recognize a project that is genuinely managed under PRINCE2.

Assurer une justification continue de l’activité Apprendre de l’expérience Définir les rôles, responsabilités et relations Gérer par séquences +4

03 Level 1

People, organization, and responsibilities in PRINCE2

understanding how PRINCE2 organizes responsibilities while integrating the human dimension, communication, and collaboration.

Comprendre l’écosystème de l’organisation et l’écosystème du projet Structurer l’équipe de management du projet et les niveaux de décision Comprendre le Project Board et sa responsabilité collective Distinguer Executive, Senior User et Senior Supplier +4

04 Level 2

Starting up and initiating a project

mastering Starting up a Project and Initiating a Project, from the initial trigger through to establishing the baselines needed for control.

Comprendre la finalité de Starting up a Project Exploiter le Project Mandate et clarifier le déclenchement du projet Nommer les responsabilités initiales et concevoir l’équipe de management Construire la Project Brief et la Project Product Description +4

01 Level 1

Understand human and organizational change

understand why a technically successful transformation can fail if people don't actually change their practices

Comprendre la différence entre livrer un projet et obtenir l’adoption Distinguer état actuel, état futur et transition Comprendre le changement à l’échelle individuelle et collective Identifier adoption, usage, maîtrise et réalisation des bénéfices +4

02 Level 1

Analyze impacts and readiness for change

identify who needs to change, what actually changes, and how ready populations are to absorb the transformation

Définir les populations réellement impactées par le changement Analyser les impacts sur processus, outils, rôles et responsabilités Analyser les impacts sur compétences et comportements Évaluer l’intensité et la criticité des impacts +4

03 Level 1

Map stakeholders and build sponsorship

identify influence, impact, buy-in and responsibilities, then turn the sponsor into a visible and effective driver of change

Identifier les parties prenantes internes et externes Évaluer influence, impact, adhésion et pouvoir de décision Construire une stakeholder map dynamique Distinguer sponsor, coalition, managers et relais +4

04 Level 2

Build a change management strategy

turn the diagnosis into a coherent, prioritized Change strategy aligned with expected outcomes

Transformer diagnostic et impacts en objectifs Change Définir les résultats d’adoption recherchés Segmenter les populations et prioriser les interventions Définir l’approche sponsorship, engagement et communication +4

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