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Gestão de projetos & Agilidade

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Conduza projetos, produtos e transformações com método.

Definir, planejar, entregar, adaptar e garantir a adoção: desenvolva competências diretamente aplicáveis aos seus projetos.

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Formação independente — não afiliada nem certificada pelas organizações ou editoras dos métodos e referenciais apresentados.

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C

Change Management — Conduzir e consolidar a mudança de forma duradoura

Trilha Change Management — Adoção, transformação e capacidade organizacional

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Aperçu — Gerenciar um projeto de A a Z, Gerenciar produtos e projetos ágeis com Scrum, Prince2 & Change Management — Conduzir e consolidar a mudança de forma duradoura

01 Nível 1

Conhecer a gestão de projetos

entender o que caracteriza um projeto e conhecer os princípios fundamentais de seu gerenciamento

Diferenciar um projeto de uma atividade recorrente Entender o ciclo de vida de um projeto Conhecer os principais atores do projeto Identificar os entregáveis e os resultados esperados +4
02 Nível 1

Definir a oportunidade e os objetivos

transformar uma ideia ou um problema em um projeto claramente definido

Identificar a necessidade, o problema ou a oportunidade Entender a finalidade e o valor do projeto Formular objetivos precisos e mensuráveis Identificar os benefícios esperados +4
03 Nível 1

Levantar as necessidades e analisar as partes interessadas

entender as expectativas das pessoas envolvidas no projeto

Identificar as partes interessadas internas e externas Avaliar sua influência, seu interesse e suas expectativas Preparar e conduzir uma entrevista de levantamento de necessidades Diferenciar necessidade, requisito e solução +4
04 Nível 2

Definir o escopo e os entregáveis

especificar o que o projeto deve produzir e o que fica fora de seu escopo

Definir o escopo do projeto Identificar as exclusões e os limites Descrever os entregáveis esperados Decompor o projeto em grandes componentes +4
01 Nível 1

Fundamentos ágeis

Entender a agilidade e os ambientes complexos

Diferenciar um ambiente simples, complicado e complexo Entender os limites de um planejamento totalmente fixo Conhecer a origem das abordagens ágeis Entender os valores da agilidade +4
02 Nível 1

Conhecer o framework Scrum

entender a estrutura geral do Scrum e sua lógica empírica

Entender a finalidade do Scrum Conhecer os pilares de transparência, inspeção e adaptação Entender os cinco valores do Scrum Identificar as responsabilidades do Scrum Team +4
03 Nível 1

Entender as responsabilidades do Scrum Team

diferenciar as responsabilidades do Product Owner, do Scrum Master e dos Developers.

Entender a responsabilidade do Product Owner Entender a responsabilidade do Scrum Master Entender a responsabilidade dos Developers Construir uma equipe multidisciplinar +4
04 Nível 2

Funcionamento do Scrum

Dominar o Sprint e os eventos Scrum

Entender o Sprint como contêiner dos eventos Preparar e conduzir o Sprint Planning Entender a finalidade do Daily Scrum Organizar uma Sprint Review orientada ao produto +4
01 Nível 1

Conhecer o PRINCE2 Project Management Version 7

entender a origem, a estrutura moderna e o posicionamento do PRINCE2 Project Management (Version 7), sem reduzir o método a uma lista de siglas.

Origens, evolução e posicionamento do PRINCE2 Entender os cinco elementos integrados: Project Context, Principles, People, Practices e Processes Conhecer os 7 princípios em resumo Conhecer as 7 practices em resumo +4
02 Nível 1

Dominar os 7 princípios do PRINCE2

entender os sete princípios universais que orientam as decisões e permitem reconhecer um projeto realmente gerenciado segundo o PRINCE2.

Garantir a justificativa contínua do negócio Aprender com a experiência Definir os papéis, responsabilidades e relações Gerenciar por fases +4
03 Nível 1

People, organização e responsabilidades no PRINCE2

entender como o PRINCE2 organiza as responsabilidades integrando a dimensão humana, a comunicação e a colaboração.

Entender o ecossistema da organização e o ecossistema do projeto Estruturar a equipe de gestão do projeto e os níveis de decisão Entender o Project Board e sua responsabilidade coletiva Diferenciar Executive, Senior User e Senior Supplier +4
04 Nível 2

Começar e iniciar um projeto

dominar o Starting up a Project e o Initiating a Project, desde o acionamento inicial até a implementação das referências necessárias ao gerenciamento.

Entender a finalidade do Starting up a Project Usar o Project Mandate e esclarecer o acionamento do projeto Nomear as responsabilidades iniciais e projetar a equipe de gestão Construir o Project Brief e a Project Product Description +4
01 Nível 1

Entender a mudança humana e organizacional

entender por que uma transformação bem-sucedida tecnicamente pode fracassar se as pessoas não mudarem de fato suas práticas

Entender a diferença entre entregar um projeto e obter a adoção Diferenciar estado atual, estado futuro e transição Entender a mudança em nível individual e coletivo Identificar adoção, uso, domínio e realização dos benefícios +4
02 Nível 1

Analisar os impactos e a capacidade de mudança

identificar quem deve mudar, o que muda concretamente e em que medida as populações estão prontas para absorver a transformação

Definir as populações realmente impactadas pela mudança Analisar os impactos em processos, ferramentas, papéis e responsabilidades Analisar os impactos em competências e comportamentos Avaliar a intensidade e a criticidade dos impactos +4
03 Nível 1

Mapear as partes interessadas e construir o sponsorship

identificar influência, impacto, adesão e responsabilidades e transformar o sponsor em um ator visível e eficaz da mudança

Identificar as partes interessadas internas e externas Avaliar influência, impacto, adesão e poder de decisão Construir uma stakeholder map dinâmica Diferenciar sponsor, coalizão, gestores e multiplicadores +4
04 Nível 2

Construir uma estratégia de gestão de mudanças

transformar o diagnóstico em uma estratégia de Change coerente, priorizada e alinhada aos resultados esperados

Transformar diagnóstico e impactos em objetivos de Change Definir os resultados de adoção pretendidos Segmentar as populações e priorizar as intervenções Definir a abordagem de sponsorship, engajamento e comunicação +4
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