Mandragore Learning Academy / Gestione dei progetti & Agilità

Gestione dei progetti & Agilità

← Mandragore Learning Academy

Gestisca progetti, prodotti e trasformazioni con metodo.

Inquadrare, pianificare, consegnare, adattare e far adottare: sviluppi competenze direttamente applicabili ai suoi progetti.

Scelga il suo percorso

Scelga il suo percorso e progredisca dai fondamenti della gestione dei progetti fino ai metodi, alle pratiche e alle trasformazioni complesse.

Formazione indipendente — non affiliata né certificata dagli enti o editori dei metodi e dei framework presentati.

Scopri i percorsi Progetto & Agilità

Gestire un progetto dalla A alla Z

Percorso Gestione operativa dei progetti

15 corsi disponibili Scopri i corsi

Gestire prodotti e progetti agili con Scrum

Percorso Agile & Scrum

15 corsi disponibili Scopri i corsi

Prince2

PRINCE2

15 corsi disponibili Scopri i corsi
C

Change Management — Guidare e consolidare il cambiamento in modo duraturo

Percorso Change Management — Adozione, trasformazione e capacità organizzativa

15 corsi disponibili Scopri i corsi

Aperçu — Gestire un progetto dalla A alla Z, Gestire prodotti e progetti agili con Scrum, Prince2 & Change Management — Guidare e consolidare il cambiamento in modo duraturo

01 Livello 1

Scoprire la gestione dei progetti

comprendere cosa caratterizza un progetto e scoprire i principi fondamentali della sua gestione

Distinguere un progetto da un'attività ricorrente Comprendere il ciclo di vita di un progetto Scoprire i principali attori del progetto Individuare i deliverable e i risultati attesi +4
02 Livello 1

Inquadrare l'opportunità e gli obiettivi

trasformare un'idea o un problema in un progetto chiaramente definito

Individuare l'esigenza, il problema o l'opportunità Comprendere la finalità e il valore del progetto Formulare obiettivi precisi e misurabili Individuare i benefici attesi +4
03 Livello 1

Raccogliere i bisogni e analizzare gli stakeholder

comprendere le aspettative delle persone coinvolte nel progetto

Individuare gli stakeholder interni ed esterni Valutarne l'influenza, l'interesse e le aspettative Preparare e condurre un'intervista di raccolta dei bisogni Distinguere bisogno, requisito e soluzione +4
04 Livello 2

Definire l'ambito e i deliverable

precisare ciò che il progetto deve produrre e ciò che resta al di fuori del suo ambito

Definire l'ambito del progetto Individuare esclusioni e limiti Descrivere i deliverable attesi Scomporre il progetto in grandi componenti +4
01 Livello 1

Fondamenti agili

Comprendere l'agilità e gli ambienti complessi

Distinguere un ambiente semplice, complicato e complesso Comprendere i limiti di una pianificazione completamente rigida Scoprire l'origine degli approcci agili Comprendere i valori dell'agilità +4
02 Livello 1

Scoprire il framework Scrum

comprendere la struttura generale di Scrum e la sua logica empirica

Comprendere la finalità di Scrum Scoprire i pilastri di trasparenza, ispezione e adattamento Comprendere i cinque valori di Scrum Individuare le responsabilità dello Scrum Team +4
03 Livello 1

Comprendere le responsabilità dello Scrum Team

distinguere le responsabilità del Product Owner, dello Scrum Master e dei Developers.

Comprendere la responsabilità del Product Owner Comprendere la responsabilità dello Scrum Master Comprendere la responsabilità dei Developers Costruire un team multidisciplinare +4
04 Livello 2

Funzionamento di Scrum

Padroneggiare lo Sprint e gli eventi Scrum

Comprendere lo Sprint come contenitore degli eventi Preparare e condurre lo Sprint Planning Comprendere la finalità del Daily Scrum Organizzare una Sprint Review orientata al prodotto +4
01 Livello 1

Scoprire PRINCE2 Project Management Version 7

comprendere l'origine, la struttura moderna e il posizionamento di PRINCE2 Project Management (Version 7), senza ridurre il metodo a un elenco di sigle.

Origini, evoluzione e posizionamento di PRINCE2 Comprendere i cinque elementi integrati: Project Context, Principles, People, Practices e Processes Scoprire i 7 principi in sintesi Scoprire le 7 practice in sintesi +4
02 Livello 1

Padroneggiare i 7 principi PRINCE2

comprendere i sette principi universali che guidano le decisioni e permettono di riconoscere un progetto realmente gestito secondo PRINCE2.

Assicurare una giustificazione continua del business Imparare dall'esperienza Definire ruoli, responsabilità e relazioni Gestire per fasi +4
03 Livello 1

People, organizzazione e responsabilità in PRINCE2

comprendere come PRINCE2 organizza le responsabilità integrando la dimensione umana, la comunicazione e la collaborazione.

Comprendere l'ecosistema dell'organizzazione e l'ecosistema del progetto Strutturare il team di gestione del progetto e i livelli decisionali Comprendere il Project Board e la sua responsabilità collettiva Distinguere Executive, Senior User e Senior Supplier +4
04 Livello 2

Avviare e inizializzare un progetto

padroneggiare Starting up a Project e Initiating a Project, dall'attivazione iniziale fino alla definizione dei riferimenti necessari alla gestione.

Comprendere la finalità di Starting up a Project Sfruttare il Project Mandate e chiarire l'avvio del progetto Assegnare le responsabilità iniziali e progettare il team di gestione Costruire il Project Brief e la Project Product Description +4
01 Livello 1

Comprendere il cambiamento umano e organizzativo

comprendere perché una trasformazione tecnicamente riuscita può fallire se le persone non cambiano davvero le proprie pratiche

Comprendere la differenza tra consegnare un progetto e ottenere l'adozione Distinguere stato attuale, stato futuro e transizione Comprendere il cambiamento a livello individuale e collettivo Individuare adozione, utilizzo, padronanza e realizzazione dei benefici +4
02 Livello 1

Analizzare gli impatti e la capacità di cambiamento

individuare chi deve cambiare, cosa cambia concretamente e in che misura le popolazioni sono pronte ad assorbire la trasformazione

Definire le popolazioni realmente impattate dal cambiamento Analizzare gli impatti su processi, strumenti, ruoli e responsabilità Analizzare gli impatti su competenze e comportamenti Valutare l'intensità e la criticità degli impatti +4
03 Livello 1

Mappare gli stakeholder e costruire lo sponsorship

individuare influenza, impatto, adesione e responsabilità e trasformare lo sponsor in un attore visibile ed efficace del cambiamento

Individuare gli stakeholder interni ed esterni Valutare influenza, impatto, adesione e potere decisionale Costruire una stakeholder map dinamica Distinguere sponsor, coalizione, manager e referenti +4
04 Livello 2

Costruire una strategia di change management

trasformare la diagnosi in una strategia Change coerente, prioritizzata e allineata ai risultati attesi

Trasformare diagnosi e impatti in obiettivi Change Definire i risultati di adozione ricercati Segmentare le popolazioni e dare priorità agli interventi Definire l'approccio di sponsorship, coinvolgimento e comunicazione +4
Voir le catalogue complet →