Gestion de projet & Agilité

Pilotez les projets, les produits et les transformations avec méthode.

De la définition des objectifs à la livraison et à l’adoption, développez une maîtrise complète du pilotage avec quatre parcours structurés : gestion de projet opérationnelle, Agile & Scrum, PRINCE2 et Change Management. Apprenez à organiser, décider, mobiliser les équipes et conduire le changement dans des situations professionnelles concrètes.

Cadrer, planifier, délivrer, adapter et faire adopter : développez des compétences directement mobilisables sur vos projets.

Choisissez votre parcours et progressez des fondamentaux du pilotage jusqu’aux méthodes, pratiques et transformations complexes.

Formation indépendante — non affiliée ni certifiée par les organismes ou éditeurs des méthodes et référentiels présentés.

Découvrir les parcours Projet & Agilité

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Choisissez votre parcours

Piloter un projet de A à Z

Parcours Gestion de projet opérationnelle

15 cours disponibles

Gérer des produits et projets agiles avec Scrum

Parcours Agile & Scrum

15 cours disponibles

Prince2

PRINCE2

15 cours disponibles

Change Management — Conduire et ancrer durablement le changement

Parcours Change Management — Adoption, transformation et capacité organisationnelle

15 cours disponibles

Aperçu — Piloter un projet de A à Z, Gérer des produits et projets agiles avec Scrum, Prince2 & Change Management — Conduire et ancrer durablement le changement

01 Niveau 1

Découvrir la gestion de projet

comprendre ce qui caractérise un projet et découvrir les principes fondamentaux de son pilotage

Distinguer un projet d’une activité récurrente Comprendre le cycle de vie d’un projet Découvrir les principaux acteurs du projet Identifier les livrables et les résultats attendus +4

02 Niveau 1

Cadrer l’opportunité et les objectifs

transformer une idée ou un problème en projet clairement défini

Identifier le besoin, le problème ou l’opportunité Comprendre la finalité et la valeur du projet Formuler des objectifs précis et mesurables Identifier les bénéfices attendus +4

03 Niveau 1

Recueillir les besoins et analyser les parties prenantes

comprendre les attentes des personnes concernées par le projet

Identifier les parties prenantes internes et externes Évaluer leur influence, leur intérêt et leurs attentes Préparer et conduire un entretien de recueil des besoins Distinguer besoin, exigence et solution +4

04 Niveau 2

Définir le périmètre et les livrables

préciser ce que le projet doit produire et ce qui reste en dehors de son périmètre

Définir le périmètre du projet Identifier les exclusions et les limites Décrire les livrables attendus Décomposer le projet en grandes composantes +4

01 Niveau 1

Fondations agiles

Comprendre l’agilité et les environnements complexes

Distinguer un environnement simple, compliqué et complexe Comprendre les limites d’une planification entièrement figée Découvrir l’origine des approches agiles Comprendre les valeurs de l’agilité +4

02 Niveau 1

Découvrir le cadre Scrum

comprendre la structure générale de Scrum et sa logique empirique

Comprendre la finalité de Scrum Découvrir les piliers de transparence, inspection et adaptation Comprendre les cinq valeurs de Scrum Identifier les responsabilités de la Scrum Team +4

03 Niveau 1

Comprendre les responsabilités de la Scrum Team

distinguer les responsabilités du Product Owner, du Scrum Master et des Developers.

Comprendre la responsabilité du Product Owner Comprendre la responsabilité du Scrum Master Comprendre la responsabilité des Developers Construire une équipe pluridisciplinaire +4

04 Niveau 2

Fonctionnement de Scrum

Maîtriser le Sprint et les événements Scrum

Comprendre le Sprint comme conteneur des événements Préparer et conduire le Sprint Planning Comprendre la finalité du Daily Scrum Organiser une Sprint Review orientée produit +4

01 Niveau 1

Découvrir PRINCE2 Project Management Version 7

comprendre l’origine, la structure moderne et le positionnement de PRINCE2 Project Management (Version 7), sans réduire la méthode à une liste de sigles.

Origines, évolution et positionnement de PRINCE2 Comprendre les cinq éléments intégrés : Project Context, Principles, People, Practices et Processes Découvrir les 7 principes en un coup d’œil Découvrir les 7 practices en un coup d’œil +4

02 Niveau 1

Maîtriser les 7 principes PRINCE2

comprendre les sept principes universels qui guident les décisions et permettent de reconnaître un projet réellement géré selon PRINCE2.

Assurer une justification continue de l’activité Apprendre de l’expérience Définir les rôles, responsabilités et relations Gérer par séquences +4

03 Niveau 1

People, organisation et responsabilités dans PRINCE2

comprendre comment PRINCE2 organise les responsabilités tout en intégrant la dimension humaine, la communication et la collaboration.

Comprendre l’écosystème de l’organisation et l’écosystème du projet Structurer l’équipe de management du projet et les niveaux de décision Comprendre le Project Board et sa responsabilité collective Distinguer Executive, Senior User et Senior Supplier +4

04 Niveau 2

Démarrer et initialiser un projet

maîtriser Starting up a Project et Initiating a Project, depuis le déclenchement initial jusqu’à la mise en place des références nécessaires au pilotage.

Comprendre la finalité de Starting up a Project Exploiter le Project Mandate et clarifier le déclenchement du projet Nommer les responsabilités initiales et concevoir l’équipe de management Construire la Project Brief et la Project Product Description +4

01 Niveau 1

Comprendre le changement humain et organisationnel

comprendre pourquoi une transformation réussie techniquement peut échouer si les personnes ne changent pas réellement leurs pratiques

Comprendre la différence entre livrer un projet et obtenir l’adoption Distinguer état actuel, état futur et transition Comprendre le changement à l’échelle individuelle et collective Identifier adoption, usage, maîtrise et réalisation des bénéfices +4

02 Niveau 1

Analyser les impacts et la capacité au changement

identifier qui doit changer, ce qui change concrètement et dans quelle mesure les populations sont prêtes à absorber la transformation

Définir les populations réellement impactées par le changement Analyser les impacts sur processus, outils, rôles et responsabilités Analyser les impacts sur compétences et comportements Évaluer l’intensité et la criticité des impacts +4

03 Niveau 1

Cartographier les parties prenantes et construire le sponsorship

identifier influence, impact, adhésion et responsabilités puis transformer le sponsor en acteur visible et efficace du changement

Identifier les parties prenantes internes et externes Évaluer influence, impact, adhésion et pouvoir de décision Construire une stakeholder map dynamique Distinguer sponsor, coalition, managers et relais +4

04 Niveau 2

Construire une stratégie de conduite du changement

transformer le diagnostic en une stratégie Change cohérente, priorisée et alignée sur les résultats attendus

Transformer diagnostic et impacts en objectifs Change Définir les résultats d’adoption recherchés Segmenter les populations et prioriser les interventions Définir l’approche sponsorship, engagement et communication +4

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