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Gestão de projetos & Agilidade

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Gira projetos, produtos e transformações com método.

Enquadrar, planear, entregar, adaptar e garantir a adoção: desenvolva competências diretamente aplicáveis nos seus projetos.

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Escolha o seu percurso e progrida dos fundamentos da gestão de projetos até aos métodos, práticas e transformações complexas.

Formação independente — não afiliada nem certificada pelos organismos ou editores dos métodos e referenciais apresentados.

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Gerir um projeto de A a Z

Percurso Gestão de projetos operacional

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Gerir produtos e projetos ágeis com Scrum

Percurso Agile & Scrum

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Prince2

PRINCE2

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C

Change Management — Conduzir e consolidar a mudança de forma duradoura

Percurso Change Management — Adoção, transformação e capacidade organizacional

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Aperçu — Gerir um projeto de A a Z, Gerir produtos e projetos ágeis com Scrum, Prince2 & Change Management — Conduzir e consolidar a mudança de forma duradoura

01 Nível 1

Descobrir a gestão de projetos

compreender o que caracteriza um projeto e descobrir os princípios fundamentais da sua gestão

Distinguir um projeto de uma atividade recorrente Compreender o ciclo de vida de um projeto Descobrir os principais intervenientes do projeto Identificar os entregáveis e os resultados esperados +4
02 Nível 1

Enquadrar a oportunidade e os objetivos

transformar uma ideia ou um problema num projeto claramente definido

Identificar a necessidade, o problema ou a oportunidade Compreender a finalidade e o valor do projeto Formular objetivos precisos e mensuráveis Identificar os benefícios esperados +4
03 Nível 1

Recolher as necessidades e analisar as partes interessadas

compreender as expectativas das pessoas envolvidas no projeto

Identificar as partes interessadas internas e externas Avaliar a sua influência, o seu interesse e as suas expectativas Preparar e conduzir uma entrevista de recolha de necessidades Distinguir necessidade, requisito e solução +4
04 Nível 2

Definir o âmbito e os entregáveis

especificar o que o projeto deve produzir e o que fica fora do seu âmbito

Definir o âmbito do projeto Identificar as exclusões e os limites Descrever os entregáveis esperados Decompor o projeto em grandes componentes +4
01 Nível 1

Fundamentos ágeis

Compreender a agilidade e os ambientes complexos

Distinguir um ambiente simples, complicado e complexo Compreender os limites de um planeamento totalmente fixo Descobrir a origem das abordagens ágeis Compreender os valores da agilidade +4
02 Nível 1

Descobrir o framework Scrum

compreender a estrutura geral do Scrum e a sua lógica empírica

Compreender a finalidade do Scrum Descobrir os pilares de transparência, inspeção e adaptação Compreender os cinco valores do Scrum Identificar as responsabilidades da Scrum Team +4
03 Nível 1

Compreender as responsabilidades da Scrum Team

distinguir as responsabilidades do Product Owner, do Scrum Master e dos Developers.

Compreender a responsabilidade do Product Owner Compreender a responsabilidade do Scrum Master Compreender a responsabilidade dos Developers Construir uma equipa multidisciplinar +4
04 Nível 2

Funcionamento do Scrum

Dominar o Sprint e os eventos Scrum

Compreender o Sprint como contentor dos eventos Preparar e conduzir o Sprint Planning Compreender a finalidade do Daily Scrum Organizar uma Sprint Review orientada para o produto +4
01 Nível 1

Descobrir o PRINCE2 Project Management Version 7

compreender a origem, a estrutura moderna e o posicionamento do PRINCE2 Project Management (Version 7), sem reduzir o método a uma lista de siglas.

Origens, evolução e posicionamento do PRINCE2 Compreender os cinco elementos integrados: Project Context, Principles, People, Practices e Processes Descobrir os 7 princípios num relance Descobrir as 7 practices num relance +4
02 Nível 1

Dominar os 7 princípios PRINCE2

compreender os sete princípios universais que orientam as decisões e permitem reconhecer um projeto realmente gerido segundo o PRINCE2.

Garantir uma justificação contínua do negócio Aprender com a experiência Definir os papéis, responsabilidades e relações Gerir por fases +4
03 Nível 1

People, organização e responsabilidades no PRINCE2

compreender como o PRINCE2 organiza as responsabilidades, integrando a dimensão humana, a comunicação e a colaboração.

Compreender o ecossistema da organização e o ecossistema do projeto Estruturar a equipa de gestão do projeto e os níveis de decisão Compreender o Project Board e a sua responsabilidade coletiva Distinguir Executive, Senior User e Senior Supplier +4
04 Nível 2

Arrancar e iniciar um projeto

dominar o Starting up a Project e o Initiating a Project, desde o desencadeamento inicial até à implementação das referências necessárias à gestão.

Compreender a finalidade do Starting up a Project Explorar o Project Mandate e clarificar o desencadeamento do projeto Nomear as responsabilidades iniciais e conceber a equipa de gestão Construir a Project Brief e a Project Product Description +4
01 Nível 1

Compreender a mudança humana e organizacional

compreender porque é que uma transformação bem-sucedida tecnicamente pode falhar se as pessoas não mudarem realmente as suas práticas

Compreender a diferença entre entregar um projeto e obter a adoção Distinguir estado atual, estado futuro e transição Compreender a mudança à escala individual e coletiva Identificar adoção, utilização, domínio e realização dos benefícios +4
02 Nível 1

Analisar os impactos e a capacidade de mudança

identificar quem deve mudar, o que muda concretamente e em que medida as populações estão prontas para absorver a transformação

Definir as populações realmente impactadas pela mudança Analisar os impactos nos processos, ferramentas, papéis e responsabilidades Analisar os impactos nas competências e comportamentos Avaliar a intensidade e a criticidade dos impactos +4
03 Nível 1

Mapear as partes interessadas e construir o sponsorship

identificar influência, impacto, adesão e responsabilidades e transformar o sponsor num ator visível e eficaz da mudança

Identificar as partes interessadas internas e externas Avaliar influência, impacto, adesão e poder de decisão Construir uma stakeholder map dinâmica Distinguir sponsor, coligação, gestores e intermediários +4
04 Nível 2

Construir uma estratégia de gestão da mudança

transformar o diagnóstico numa estratégia Change coerente, priorizada e alinhada com os resultados esperados

Transformar diagnóstico e impactos em objetivos Change Definir os resultados de adoção pretendidos Segmentar as populações e priorizar as intervenções Definir a abordagem de sponsorship, envolvimento e comunicação +4
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