Mandragore Learning Academy / Projektmanagement & Agilität

Projektmanagement & Agilität

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Steuern Sie Projekte, Produkte und Transformationen mit Methode.

Eingrenzen, planen, liefern, anpassen und verankern: Entwickeln Sie Kompetenzen, die Sie direkt in Ihren Projekten einsetzen können.

Wählen Sie Ihren Lernpfad

Wählen Sie Ihren Lernpfad und entwickeln Sie sich von den Grundlagen der Steuerung bis zu Methoden, Practices und komplexen Transformationen weiter.

Unabhängige Weiterbildung — weder mit den Organisationen oder Herausgebern der dargestellten Methoden und Referenzmodelle verbunden noch von ihnen zertifiziert.

Projekt- & Agile-Lernpfade entdecken

Ein Projekt von A bis Z steuern

Lernpfad Operatives Projektmanagement

15 Kurse verfügbar Kurse ansehen

Agile Produkte und Projekte mit Scrum steuern

Lernpfad Agile & Scrum

15 Kurse verfügbar Kurse ansehen

PRINCE2

PRINCE2

15 Kurse verfügbar Kurse ansehen
C

Change Management — Veränderung wirksam umsetzen und nachhaltig verankern

Lernpfad Change Management — Adoption, Transformation und organisationale Veränderungsfähigkeit

15 Kurse verfügbar Kurse ansehen

Aperçu — Ein Projekt von A bis Z steuern, Agile Produkte und Projekte mit Scrum steuern, PRINCE2 & Change Management — Veränderung wirksam umsetzen und nachhaltig verankern

01 Stufe 1

Projektmanagement kennenlernen

verstehen, was ein Projekt kennzeichnet, und die grundlegenden Prinzipien seiner Steuerung kennenlernen

Ein Projekt von einer wiederkehrenden Tätigkeit unterscheiden Den Lebenszyklus eines Projekts verstehen Die wichtigsten Projektbeteiligten kennenlernen Lieferobjekte und erwartete Ergebnisse identifizieren +4
02 Stufe 1

Chance und Ziele eingrenzen

eine Idee oder ein Problem in ein klar definiertes Projekt überführen

Bedarf, Problem oder Chance identifizieren Zweck und Wert des Projekts verstehen Präzise und messbare Ziele formulieren Erwartete Nutzen identifizieren +4
03 Stufe 1

Anforderungen erheben und Stakeholder analysieren

die Erwartungen der vom Projekt betroffenen Personen verstehen

Interne und externe Stakeholder identifizieren Einfluss, Interesse und Erwartungen bewerten Ein Interview zur Anforderungserhebung vorbereiten und durchführen Bedarf, Anforderung und Lösung unterscheiden +4
04 Stufe 2

Umfang und Lieferobjekte definieren

präzisieren, was das Projekt liefern soll und was außerhalb seines Umfangs liegt

Den Projektumfang definieren Ausschlüsse und Grenzen identifizieren Erwartete Lieferobjekte beschreiben Das Projekt in Hauptkomponenten zerlegen +4
01 Stufe 1

Agile Grundlagen

Agilität und komplexe Umgebungen verstehen

Einfache, komplizierte und komplexe Umgebungen unterscheiden Die Grenzen einer vollständig starren Planung verstehen Die Ursprünge agiler Ansätze kennenlernen Die Werte der Agilität verstehen +4
02 Stufe 1

Das Scrum Framework kennenlernen

die Gesamtstruktur von Scrum und seine empirische Logik verstehen

Den Zweck von Scrum verstehen Die Säulen Transparenz, Überprüfung und Anpassung kennenlernen Die fünf Scrum-Werte verstehen Die Verantwortlichkeiten des Scrum Teams identifizieren +4
03 Stufe 1

Die Verantwortlichkeiten des Scrum Teams verstehen

die Verantwortlichkeiten von Product Owner, Scrum Master und Developers unterscheiden.

Die Verantwortung des Product Owners verstehen Die Verantwortung des Scrum Masters verstehen Die Verantwortung der Developers verstehen Ein interdisziplinäres Team aufbauen +4
04 Stufe 2

Funktionsweise von Scrum

Sprint und Scrum Events beherrschen

Den Sprint als Container für die Events verstehen Sprint Planning vorbereiten und durchführen Den Zweck des Daily Scrum verstehen Eine produktorientierte Sprint Review organisieren +4
01 Stufe 1

PRINCE2 Project Management Version 7 kennenlernen

Ursprung, moderne Struktur und Positionierung von PRINCE2 Project Management (Version 7) verstehen, ohne die Methode auf eine Liste von Abkürzungen zu reduzieren.

Ursprung, Entwicklung und Positionierung von PRINCE2 Die fünf integrierten Elemente verstehen: Project Context, Principles, People, Practices und Processes Die 7 Principles im Überblick kennenlernen Die 7 Practices im Überblick kennenlernen +4
02 Stufe 1

Die 7 PRINCE2 Principles beherrschen

die sieben universellen Principles verstehen, die Entscheidungen leiten und erkennen lassen, ob ein Projekt tatsächlich nach PRINCE2 gesteuert wird.

Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung sicherstellen Aus Erfahrung lernen Rollen, Verantwortlichkeiten und Beziehungen definieren Nach Stufen managen +4
03 Stufe 1

People, Organisation und Verantwortlichkeiten in PRINCE2

verstehen, wie PRINCE2 Verantwortlichkeiten organisiert und zugleich die menschliche Dimension, Kommunikation und Zusammenarbeit integriert.

Das Organisationsökosystem und das Projektökosystem verstehen Das Projektmanagementteam und die Entscheidungsebenen strukturieren Das Project Board und seine kollektive Verantwortung verstehen Executive, Senior User und Senior Supplier unterscheiden +4
04 Stufe 2

Ein Projekt starten und initiieren

Starting up a Project und Initiating a Project beherrschen – vom ersten Auslöser bis zur Einrichtung der für die Steuerung erforderlichen Baselines.

Den Zweck von Starting up a Project verstehen Das Project Mandate nutzen und den Projektauslöser klären Anfängliche Verantwortlichkeiten benennen und das Managementteam gestalten Project Brief und Project Product Description erstellen +4
01 Stufe 1

Menschlichen und organisationalen Wandel verstehen

verstehen, warum eine technisch erfolgreiche Transformation scheitern kann, wenn Menschen ihre Arbeitsweisen nicht tatsächlich verändern

Den Unterschied zwischen Projektlieferung und tatsächlicher Adoption verstehen Ist-Zustand, Zielzustand und Übergang unterscheiden Veränderung auf individueller und kollektiver Ebene verstehen Adoption, Nutzung, Beherrschung und Nutzenrealisierung identifizieren +4
02 Stufe 1

Auswirkungen und Veränderungsfähigkeit analysieren

identifizieren, wer sich verändern muss, was sich konkret verändert und in welchem Maß die betroffenen Gruppen die Transformation aufnehmen können

Die tatsächlich von der Veränderung betroffenen Gruppen definieren Auswirkungen auf Prozesse, Werkzeuge, Rollen und Verantwortlichkeiten analysieren Auswirkungen auf Kompetenzen und Verhaltensweisen analysieren Intensität und Kritikalität der Auswirkungen bewerten +4
03 Stufe 1

Stakeholder kartieren und Sponsorship aufbauen

Einfluss, Betroffenheit, Zustimmung und Verantwortlichkeiten identifizieren und den Sponsor zu einem sichtbaren und wirksamen Akteur der Veränderung machen

Interne und externe Stakeholder identifizieren Einfluss, Betroffenheit, Zustimmung und Entscheidungsmacht bewerten Eine dynamische Stakeholder Map erstellen Sponsor, Coalition, Führungskräfte und Change Agents unterscheiden +4
04 Stufe 2

Eine Change-Management-Strategie entwickeln

die Diagnose in eine kohärente, priorisierte und auf die erwarteten Ergebnisse ausgerichtete Change-Strategie überführen

Diagnose und Auswirkungen in Change-Ziele überführen Angestrebte Adoptionsergebnisse definieren Zielgruppen segmentieren und Interventionen priorisieren Ansatz für Sponsorship, Engagement und Kommunikation definieren +4
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