Gestión de proyectos y agilidad

Dirige proyectos, productos y transformaciones con método.

Desde la definición de objetivos hasta la entrega y la adopción, desarrolla una visión completa de la gestión de proyectos y del cambio a través de cuatro itinerarios estructurados: Gestión de Proyectos Operativa, Ágil y Scrum, PRINCE2 y Change Management. Aprende a organizar, decidir, movilizar equipos y conducir el cambio en situaciones profesionales reales.

Definir, planificar, entregar, adaptar y lograr la adopción: desarrolla competencias aplicables directamente a tus proyectos.

Elige tu itinerario y avanza desde los fundamentos de la gestión hasta métodos, prácticas y transformaciones complejas.

Formación independiente — no afiliada ni certificada por las organizaciones o proveedores responsables de los métodos y marcos presentados.

Descubrir los itinerarios de Proyectos y Agilidad

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Elige tu itinerario

Dirigir un proyecto de la A a la Z

Itinerario de Gestión de Proyectos Operativa

15 cursos disponibles

Gestionar productos y proyectos ágiles con Scrum

Itinerario Ágil y Scrum

15 cursos disponibles

Prince2

Itinerario Prince2 7

15 cursos disponibles

Change Management — Impulsar y anclar el cambio de forma duradera

Itinerario Change Management — Adopción, transformación y capacidad organizativa

15 cursos disponibles

Aperçu — Dirigir un proyecto de la A a la Z, Gestionar productos y proyectos ágiles con Scrum, Prince2 & Change Management — Impulsar y anclar el cambio de forma duradera

01 Nivel 1

Descubrir la gestión de proyectos

comprender lo que caracteriza a un proyecto y descubrir los principios fundamentales de su dirección

Distinguer un projet d’une activité récurrente Comprendre le cycle de vie d’un projet Découvrir les principaux acteurs du projet Identifier les livrables et les résultats attendus +4

02 Nivel 1

Encuadrar la oportunidad y los objetivos

transformar una idea o un problema en un proyecto claramente definido

Identifier le besoin, le problème ou l’opportunité Comprendre la finalité et la valeur du projet Formuler des objectifs précis et mesurables Identifier les bénéfices attendus +4

03 Nivel 1

Recabar las necesidades y analizar a las partes interesadas

comprender las expectativas de las personas afectadas por el proyecto

Identifier les parties prenantes internes et externes Évaluer leur influence, leur intérêt et leurs attentes Préparer et conduire un entretien de recueil des besoins Distinguer besoin, exigence et solution +4

04 Nivel 2

Definir el alcance y los entregables

precisar lo que el proyecto debe producir y lo que queda fuera de su alcance

Définir le périmètre du projet Identifier les exclusions et les limites Décrire les livrables attendus Décomposer le projet en grandes composantes +4

01 Nivel 1

Fundamentos ágiles

comprender la agilidad y los entornos complejos

Distinguer un environnement simple, compliqué et complexe Comprendre les limites d’une planification entièrement figée Découvrir l’origine des approches agiles Comprendre les valeurs de l’agilité +4

02 Nivel 1

Descubrir el marco Scrum

comprender la estructura general de Scrum y su lógica empírica

Comprendre la finalité de Scrum Découvrir les piliers de transparence, inspection et adaptation Comprendre les cinq valeurs de Scrum Identifier les responsabilités de la Scrum Team +4

03 Nivel 1

Comprender las responsabilidades del Scrum Team

distinguir las responsabilidades del Product Owner, el Scrum Master y los Developers

Comprendre la responsabilité du Product Owner Comprendre la responsabilité du Scrum Master Comprendre la responsabilité des Developers Construire une équipe pluridisciplinaire +4

04 Nivel 2

Funcionamiento de Scrum

Dominar el Sprint y los eventos de Scrum

Comprendre le Sprint comme conteneur des événements Préparer et conduire le Sprint Planning Comprendre la finalité du Daily Scrum Organiser une Sprint Review orientée produit +4

01 Nivel 1

Descubrir PRINCE2 Project Management Versión 7

comprender el origen, la estructura moderna y el posicionamiento de PRINCE2 Project Management (Versión 7), sin reducir el método a una lista de siglas.

Origines, évolution et positionnement de PRINCE2 Comprendre les cinq éléments intégrés : Project Context, Principles, People, Practices et Processes Découvrir les 7 principes en un coup d’œil Découvrir les 7 practices en un coup d’œil +4

02 Nivel 1

Dominar los 7 principios PRINCE2

comprender los siete principios universales que guían las decisiones y permiten reconocer un proyecto realmente gestionado según PRINCE2.

Assurer une justification continue de l’activité Apprendre de l’expérience Définir les rôles, responsabilités et relations Gérer par séquences +4

03 Nivel 1

People, organización y responsabilidades en PRINCE2

comprender cómo PRINCE2 organiza las responsabilidades integrando la dimensión humana, la comunicación y la colaboración.

Comprendre l’écosystème de l’organisation et l’écosystème du projet Structurer l’équipe de management du projet et les niveaux de décision Comprendre le Project Board et sa responsabilité collective Distinguer Executive, Senior User et Senior Supplier +4

04 Nivel 2

Poner en marcha e iniciar un proyecto

dominar Starting up a Project e Initiating a Project, desde el desencadenante inicial hasta el establecimiento de las líneas base necesarias para el control.

Comprendre la finalité de Starting up a Project Exploiter le Project Mandate et clarifier le déclenchement du projet Nommer les responsabilités initiales et concevoir l’équipe de management Construire la Project Brief et la Project Product Description +4

01 Nivel 1

Comprender el cambio humano y organizativo

comprender por qué una transformación técnicamente exitosa puede fracasar si las personas no cambian realmente sus prácticas

Comprendre la différence entre livrer un projet et obtenir l’adoption Distinguer état actuel, état futur et transition Comprendre le changement à l’échelle individuelle et collective Identifier adoption, usage, maîtrise et réalisation des bénéfices +4

02 Nivel 1

Analizar los impactos y la capacidad de cambio

identificar quién debe cambiar, qué cambia concretamente y en qué medida las poblaciones están listas para absorber la transformación

Définir les populations réellement impactées par le changement Analyser les impacts sur processus, outils, rôles et responsabilités Analyser les impacts sur compétences et comportements Évaluer l’intensité et la criticité des impacts +4

03 Nivel 1

Cartografiar las partes interesadas y construir el sponsorship

identificar influencia, impacto, adhesión y responsabilidades, y convertir al sponsor en un actor visible y eficaz del cambio

Identifier les parties prenantes internes et externes Évaluer influence, impact, adhésion et pouvoir de décision Construire une stakeholder map dynamique Distinguer sponsor, coalition, managers et relais +4

04 Nivel 2

Construir una estrategia de gestión del cambio

transformar el diagnóstico en una estrategia Change coherente, priorizada y alineada con los resultados esperados

Transformer diagnostic et impacts en objectifs Change Définir les résultats d’adoption recherchés Segmenter les populations et prioriser les interventions Définir l’approche sponsorship, engagement et communication +4

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