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Gestión de proyectos y agilidad

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Dirige proyectos, productos y transformaciones con método.

Definir, planificar, entregar, adaptar y lograr la adopción: desarrolla competencias aplicables directamente a tus proyectos.

Elige tu itinerario

Elige tu itinerario y avanza desde los fundamentos de la gestión hasta métodos, prácticas y transformaciones complejas.

Formación independiente — no afiliada ni certificada por las organizaciones o proveedores responsables de los métodos y marcos presentados.

Descubrir los itinerarios de Proyectos y Agilidad

Dirigir un proyecto de la A a la Z

Itinerario de Gestión de Proyectos Operativa

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Gestionar productos y proyectos ágiles con Scrum

Itinerario Ágil y Scrum

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Prince2

Itinerario Prince2 7

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C

Change Management — Impulsar y anclar el cambio de forma duradera

Itinerario Change Management — Adopción, transformación y capacidad organizativa

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Aperçu — Dirigir un proyecto de la A a la Z, Gestionar productos y proyectos ágiles con Scrum, Prince2 & Change Management — Impulsar y anclar el cambio de forma duradera

01 Nivel 1

Descubrir la gestión de proyectos

comprender lo que caracteriza a un proyecto y descubrir los principios fundamentales de su dirección

Distinguir un proyecto de una actividad recurrente Comprender el ciclo de vida de un proyecto Descubrir los principales actores del proyecto Identificar los entregables y los resultados esperados +4
02 Nivel 1

Encuadrar la oportunidad y los objetivos

transformar una idea o un problema en un proyecto claramente definido

Identificar la necesidad, el problema o la oportunidad Comprender la finalidad y el valor del proyecto Formular objetivos precisos y medibles Identificar los beneficios esperados +4
03 Nivel 1

Recabar las necesidades y analizar a las partes interesadas

comprender las expectativas de las personas afectadas por el proyecto

Identificar las partes interesadas internas y externas Evaluar su influencia, su interés y sus expectativas Preparar y realizar una entrevista de recogida de necesidades Distinguir necesidad, requisito y solución +4
04 Nivel 2

Definir el alcance y los entregables

precisar lo que el proyecto debe producir y lo que queda fuera de su alcance

Definir el alcance del proyecto Identificar las exclusiones y los límites Describir los entregables esperados Descomponer el proyecto en grandes componentes +4
01 Nivel 1

Fundamentos ágiles

comprender la agilidad y los entornos complejos

Distinguir un entorno simple, complicado y complejo Comprender los límites de una planificación totalmente fija Descubrir el origen de los enfoques ágiles Comprender los valores de la agilidad +4
02 Nivel 1

Descubrir el marco Scrum

comprender la estructura general de Scrum y su lógica empírica

Comprender la finalidad de Scrum Descubrir los pilares de transparencia, inspección y adaptación Comprender los cinco valores de Scrum Identificar las responsabilidades del Scrum Team +4
03 Nivel 1

Comprender las responsabilidades del Scrum Team

distinguir las responsabilidades del Product Owner, el Scrum Master y los Developers

Comprender la responsabilidad del Product Owner Comprender la responsabilidad del Scrum Master Comprender la responsabilidad de los Developers Construir un equipo multidisciplinar +4
04 Nivel 2

Funcionamiento de Scrum

Dominar el Sprint y los eventos de Scrum

Comprender el Sprint como contenedor de los eventos Preparar y conducir el Sprint Planning Comprender la finalidad del Daily Scrum Organizar una Sprint Review orientada al producto +4
01 Nivel 1

Descubrir PRINCE2 Project Management Versión 7

comprender el origen, la estructura moderna y el posicionamiento de PRINCE2 Project Management (Versión 7), sin reducir el método a una lista de siglas.

Orígenes, evolución y posicionamiento de PRINCE2 Comprender los cinco elementos integrados: Project Context, Principles, People, Practices y Processes Descubrir los 7 principios de un vistazo Descubrir las 7 practices de un vistazo +4
02 Nivel 1

Dominar los 7 principios PRINCE2

comprender los siete principios universales que guían las decisiones y permiten reconocer un proyecto realmente gestionado según PRINCE2.

Garantizar una justificación continua de la actividad Aprender de la experiencia Definir roles, responsabilidades y relaciones Gestionar por etapas +4
03 Nivel 1

People, organización y responsabilidades en PRINCE2

comprender cómo PRINCE2 organiza las responsabilidades integrando la dimensión humana, la comunicación y la colaboración.

Comprender el ecosistema de la organización y el ecosistema del proyecto Estructurar el equipo de dirección del proyecto y los niveles de decisión Comprender el Project Board y su responsabilidad colectiva Distinguir Executive, Senior User y Senior Supplier +4
04 Nivel 2

Poner en marcha e iniciar un proyecto

dominar Starting up a Project e Initiating a Project, desde el desencadenante inicial hasta el establecimiento de las líneas base necesarias para el control.

Comprender la finalidad de Starting up a Project Utilizar el Project Mandate y aclarar el desencadenante del proyecto Nombrar las responsabilidades iniciales y diseñar el equipo de dirección Construir la Project Brief y la Project Product Description +4
01 Nivel 1

Comprender el cambio humano y organizativo

comprender por qué una transformación técnicamente exitosa puede fracasar si las personas no cambian realmente sus prácticas

Comprender la diferencia entre entregar un proyecto y lograr la adopción Distinguir estado actual, estado futuro y transición Comprender el cambio a escala individual y colectiva Identificar adopción, uso, dominio y realización de beneficios +4
02 Nivel 1

Analizar los impactos y la capacidad de cambio

identificar quién debe cambiar, qué cambia concretamente y en qué medida las poblaciones están listas para absorber la transformación

Definir las poblaciones realmente impactadas por el cambio Analizar los impactos en procesos, herramientas, roles y responsabilidades Analizar los impactos en competencias y comportamientos Evaluar la intensidad y la criticidad de los impactos +4
03 Nivel 1

Cartografiar las partes interesadas y construir el sponsorship

identificar influencia, impacto, adhesión y responsabilidades, y convertir al sponsor en un actor visible y eficaz del cambio

Identificar las partes interesadas internas y externas Evaluar influencia, impacto, adhesión y poder de decisión Construir un stakeholder map dinámico Distinguir sponsor, coalición, managers y relevos +4
04 Nivel 2

Construir una estrategia de gestión del cambio

transformar el diagnóstico en una estrategia Change coherente, priorizada y alineada con los resultados esperados

Transformar el diagnóstico y los impactos en objetivos Change Definir los resultados de adopción buscados Segmentar las poblaciones y priorizar las intervenciones Definir el enfoque de sponsorship, compromiso y comunicación +4
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