Gerir um projeto de A a Z — Catálogo
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As profissões da gestão de projetos consistem em enquadrar uma necessidade, organizar os recursos, assegurar prazos, custos e qualidade e, depois, conduzir a execução até ao encerramento. Este percurso destina-se nomeadamente a gestores de projeto, coordenadores de projeto, PMO, responsáveis de atividade, consultores internos e managers que precisam de gerir um projeto de ponta a ponta.
Cada curso reúne lições interativas num Learning Workspace concebido para transformar conhecimentos em competências operacionais. Lições guiadas, casos práticos, quizzes dinâmicos, acompanhamento conversacional e acompanhamento da progressão permitem-lhe aprender de forma eficaz, ao seu ritmo. Os 15 cursos seguem uma progressão por níveis, desde o enquadramento do projeto até ao planeamento, ao orçamento, aos riscos, à gestão das partes interessadas, à liderança de equipa e ao encerramento completo de um projeto profissional.
🎓 15 cursos • 📘 120 lições interativas • ⏱️ de 45 a 75 horas de formação conversacional
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Pack Completo Gerir um projeto de A a Z
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Poupança : 99,00 €
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22,90 s/ IVA
Poupança : 6,80 €
Descobrir a gestão de projetos
compreender o que caracteriza um projeto e descobrir os princípios fundamentais da sua gestão
Informações sobre a formação
Gestores de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e managers que pretendem estruturar e gerir um projeto de ponta a ponta.
Sem pré-requisitos específicos. Uma primeira experiência de trabalho em equipa ou de situações profissionais organizadas em projeto é útil, mas não obrigatória.
- Distinguir um projeto de uma atividade recorrente
- Descobrir os principais intervenientes do projeto
- Definir as diferentes dimensões do sucesso
- Workshop: reconhecer e descrever um verdadeiro projeto
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando as noções estudadas: reconhecer e descrever um verdadeiro projeto
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar as suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
9,90 € s/ IVA
Enquadrar a oportunidade e os objetivos
transformar uma ideia ou um problema num projeto claramente definido
Informações sobre a formação
Gestores de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e managers que pretendem estruturar e gerir um projeto de ponta a ponta.
Sem pré-requisitos específicos. Uma primeira experiência de trabalho em equipa ou de situações profissionais organizadas em projeto é útil, mas não obrigatória.
- Identificar a necessidade, o problema ou a oportunidade
- Formular objetivos precisos e mensuráveis
- Definir os critérios de sucesso
- Workshop: construir a ficha de enquadramento de um projeto
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando as noções estudadas: construir a ficha de enquadramento de um projeto
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar as suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
9,90 € s/ IVA
Recolher as necessidades e analisar as partes interessadas
compreender as expectativas das pessoas envolvidas no projeto
Informações sobre a formação
Gestores de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e managers que pretendem estruturar e gerir um projeto de ponta a ponta.
Sem pré-requisitos específicos. Uma primeira experiência de trabalho em equipa ou de situações profissionais organizadas em projeto é útil, mas não obrigatória.
- Identificar as partes interessadas internas e externas
- Preparar e conduzir uma entrevista de recolha de necessidades
- Priorizar as necessidades recolhidas
- Workshop: criar um mapa das partes interessadas e das necessidades
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando as noções estudadas: criar um mapa das partes interessadas e das necessidades
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar as suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
9,90 € s/ IVA
38,70 €
28,90 s/ IVA
Poupança : 9,80 €
Definir o âmbito e os entregáveis
especificar o que o projeto deve produzir e o que fica fora do seu âmbito
Informações sobre a formação
Gestores de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e managers que pretendem estruturar e gerir um projeto de ponta a ponta.
Conhecer os fundamentos apresentados nos primeiros cursos do percurso ou dispor de experiência profissional equivalente.
- Definir o âmbito do projeto
- Descrever os entregáveis esperados
- Definir os pacotes de trabalho
- Workshop: realizar a decomposição completa de um projeto
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando as noções estudadas: realizar a decomposição completa de um projeto
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar as suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
12,90 € s/ IVA
Construir o planeamento
organizar as atividades do projeto no tempo
Informações sobre a formação
Gestores de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e managers que pretendem estruturar e gerir um projeto de ponta a ponta.
Conhecer os fundamentos apresentados nos primeiros cursos do percurso ou dispor de experiência profissional equivalente.
- Transformar os pacotes de trabalho em atividades
- Estimar a duração das atividades
- Identificar o caminho crítico
- Workshop: construir um planeamento de projeto completo
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando as noções estudadas: construir um planeamento de projeto completo
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar as suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
12,90 € s/ IVA
Estimar os recursos e construir o orçamento
determinar os meios humanos, materiais e financeiros necessários
Informações sobre a formação
Gestores de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e managers que pretendem estruturar e gerir um projeto de ponta a ponta.
Conhecer os fundamentos apresentados nos primeiros cursos do percurso ou dispor de experiência profissional equivalente.
- Identificar as categorias de recursos
- Estimar a carga de trabalho
- Construir o orçamento do projeto
- Workshop: elaborar um plano de carga e um orçamento
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando as noções estudadas: elaborar um plano de carga e um orçamento
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar as suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
12,90 € s/ IVA
47,70 €
35,90 s/ IVA
Poupança : 11,80 €
Organizar a governação e a equipa de projeto
definir claramente quem decide, quem executa e quem controla
Informações sobre a formação
Gestores de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e managers que pretendem estruturar e gerir um projeto de ponta a ponta.
Conhecer os fundamentos apresentados nos primeiros cursos do percurso ou dispor de experiência profissional equivalente.
- Compreender o papel do patrocinador
- Compor uma equipa adequada ao projeto
- Organizar os circuitos de decisão
- Workshop: construir a governação de um projeto
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando as noções estudadas: construir a governação de um projeto
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar as suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
15,90 € s/ IVA
Comunicar e conduzir as reuniões
organizar uma circulação eficaz da informação
Informações sobre a formação
Gestores de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e managers que pretendem estruturar e gerir um projeto de ponta a ponta.
Dominar as bases do percurso ou dispor de experiência equivalente. Os cursos avançados reutilizam as noções e práticas estudadas anteriormente.
- Identificar as necessidades de comunicação
- Escolher os canais e suportes adequados
- Redigir uma ata e acompanhar as ações
- Workshop: conduzir uma reunião de arranque
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando as noções estudadas: conduzir uma reunião de arranque
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar as suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
15,90 € s/ IVA
Gerir os riscos, problemas e decisões
antecipar os acontecimentos incertos e tratar as dificuldades encontradas
Informações sobre a formação
Gestores de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e managers que pretendem estruturar e gerir um projeto de ponta a ponta.
Dominar as bases do percurso ou dispor de experiência equivalente. Os cursos avançados reutilizam as noções e práticas estudadas anteriormente.
- Distinguir um risco de um problema efetivo
- Avaliar a sua probabilidade e o seu impacto
- Registar e tratar os problemas
- Workshop: analisar os riscos de um projeto
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando as noções estudadas: analisar os riscos de um projeto
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar as suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
15,90 € s/ IVA
56,70 €
42,90 s/ IVA
Poupança : 13,80 €
Planear e controlar a qualidade
garantir que os entregáveis respondem realmente às necessidades
Informações sobre a formação
Gestores de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e managers que pretendem estruturar e gerir um projeto de ponta a ponta.
Dominar as bases do percurso ou dispor de experiência equivalente. Os cursos avançados reutilizam as noções e práticas estudadas anteriormente.
- Definir a qualidade num projeto
- Construir um plano de qualidade
- Gerir as anomalias e não conformidades
- Workshop: criar um dispositivo de controlo de qualidade
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando as noções estudadas: criar um dispositivo de controlo de qualidade
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar as suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
18,90 € s/ IVA
Controlar as alterações do projeto
fazer evoluir o projeto sem perder o controlo do âmbito, do prazo ou do orçamento.
Informações sobre a formação
Gestores de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e managers que pretendem estruturar e gerir um projeto de ponta a ponta.
Dominar as bases do percurso ou dispor de experiência equivalente. Os cursos avançados reutilizam as noções e práticas estudadas anteriormente.
- Compreender a origem dos pedidos de alteração
- Analisar os seus impactos no projeto
- Prevenir o desvio descontrolado do âmbito
- Workshop: tratar vários pedidos de alteração
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando as noções estudadas: tratar vários pedidos de alteração
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar as suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
18,90 € s/ IVA
Medir o progresso e prestar contas
acompanhar a situação real do projeto e prever a sua evolução
Informações sobre a formação
Gestores de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e managers que pretendem estruturar e gerir um projeto de ponta a ponta.
Dominar as bases do percurso ou dispor de experiência equivalente. Os cursos avançados reutilizam as noções e práticas estudadas anteriormente.
- Recolher as informações de progresso
- Comparar a situação com o planeamento de referência
- Construir um painel de controlo do projeto
- Workshop: apresentar perante um comité de direção
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando as noções estudadas: apresentar perante um comité de direção
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar as suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
18,90 € s/ IVA
74,70 €
48,90 s/ IVA
Poupança : 25,80 €
Dirigir a equipa e gerir as situações difíceis
mobilizar as pessoas e manter uma cooperação eficaz
Informações sobre a formação
Gestores de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e managers que pretendem estruturar e gerir um projeto de ponta a ponta.
Dominar as bases do percurso ou dispor de experiência equivalente. Os cursos avançados reutilizam as noções e práticas estudadas anteriormente.
- Adaptar o seu estilo de liderança
- Delegar uma responsabilidade com clareza
- Resolver um desacordo na equipa
- Workshop: tratar uma situação de crise humana
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando as noções estudadas: tratar uma situação de crise humana
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar as suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
24,90 € s/ IVA
Adaptar o método e as ferramentas ao projeto
escolher uma organização adaptada ao contexto em vez de aplicar mecanicamente um método único
Informações sobre a formação
Gestores de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e managers que pretendem estruturar e gerir um projeto de ponta a ponta.
Dominar as bases do percurso ou dispor de experiência equivalente. Os cursos avançados reutilizam as noções e práticas estudadas anteriormente.
- Reconhecer um projeto adequado a uma abordagem preditiva
- Construir uma abordagem híbrida
- Gerir uma equipa remota ou distribuída
- Workshop: escolher e justificar um método de gestão
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando as noções estudadas: escolher e justificar um método de gestão
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar as suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
24,90 € s/ IVA
Encerrar um projeto e realizar um caso completo
finalizar corretamente um projeto e mobilizar o conjunto das competências adquiridas.
Informações sobre a formação
Gestores de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e managers que pretendem estruturar e gerir um projeto de ponta a ponta.
Dominar as bases do percurso ou dispor de experiência equivalente. Os cursos avançados reutilizam as noções e práticas estudadas anteriormente.
- Verificar as condições de encerramento
- Encerrar os aspetos administrativos e financeiros
- Avaliar os benefícios e resultados obtidos
- Caso prático: gerir, encerrar e apresentar o projeto
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando as noções estudadas: gerir, encerrar e apresentar o projeto
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar as suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
24,90 € s/ IVA