Projekt von A bis Z steuern — Katalog
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Berufe im Projektmanagement bestehen darin, einen Bedarf einzugrenzen, Ressourcen zu organisieren, Termine, Kosten und Qualität abzusichern und die Umsetzung bis zum Abschluss zu steuern. Dieser Lernpfad richtet sich insbesondere an Projektleiter, Projektkoordinatoren, PMO, Bereichsverantwortliche, interne Berater und Führungskräfte, die ein Projekt von Ende zu Ende steuern müssen.
Jeder Kurs umfasst interaktive Lektionen in einem Learning Workspace, der Wissen in direkt einsetzbare Kompetenzen überführt. Geführte Lektionen, Praxisfälle, dynamische Quiz, dialogorientierte Begleitung und Fortschrittsverfolgung ermöglichen effektives Lernen im eigenen Tempo. Die 15 Kurse folgen einer gestuften Progression – von der Projektdefinition über Terminplanung, Budget, Risiken und Stakeholder-Steuerung bis zu Teamführung und vollständigem Abschluss eines professionellen Projekts.
🎓 15 Kurse • 📘 120 interaktive Lektionen • ⏱️ 45 bis 75 Stunden dialogorientierte Weiterbildung
Bestes Angebot
Komplettpaket Projekt von A bis Z steuern
148,50 € zzgl. MwSt.
Ersparnis : 99,00 €
29,70 €
22,90 zzgl. MwSt.
Ersparnis : 6,80 €
Projektmanagement kennenlernen
verstehen, was ein Projekt kennzeichnet, und die grundlegenden Prinzipien seiner Steuerung kennenlernen
Informationen zur Weiterbildung
Projektleiter, Koordinatoren, PMO, interne Berater und Führungskräfte, die ein Projekt von Ende zu Ende strukturieren und steuern möchten.
Keine besonderen Voraussetzungen. Erste Erfahrung in Teamarbeit oder projektorientierten beruflichen Situationen ist hilfreich, aber nicht erforderlich.
- Ein Projekt von einer wiederkehrenden Tätigkeit unterscheiden
- Die wichtigsten Projektbeteiligten kennenlernen
- Die verschiedenen Dimensionen des Projekterfolgs definieren
- Workshop: ein echtes Projekt erkennen und beschreiben
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: ein echtes Projekt erkennen und beschreiben
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
9,90 € zzgl. MwSt.
Chance und Ziele eingrenzen
eine Idee oder ein Problem in ein klar definiertes Projekt überführen
Informationen zur Weiterbildung
Projektleiter, Koordinatoren, PMO, interne Berater und Führungskräfte, die ein Projekt von Ende zu Ende strukturieren und steuern möchten.
Keine besonderen Voraussetzungen. Erste Erfahrung in Teamarbeit oder projektorientierten beruflichen Situationen ist hilfreich, aber nicht erforderlich.
- Bedarf, Problem oder Chance identifizieren
- Präzise und messbare Ziele formulieren
- Erfolgskriterien definieren
- Workshop: ein Projekt-Scoping-Dokument erstellen
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: ein Projekt-Scoping-Dokument erstellen
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
9,90 € zzgl. MwSt.
Anforderungen erheben und Stakeholder analysieren
die Erwartungen der vom Projekt betroffenen Personen verstehen
Informationen zur Weiterbildung
Projektleiter, Koordinatoren, PMO, interne Berater und Führungskräfte, die ein Projekt von Ende zu Ende strukturieren und steuern möchten.
Keine besonderen Voraussetzungen. Erste Erfahrung in Teamarbeit oder projektorientierten beruflichen Situationen ist hilfreich, aber nicht erforderlich.
- Interne und externe Stakeholder identifizieren
- Ein Interview zur Anforderungserhebung vorbereiten und durchführen
- Erhobene Anforderungen priorisieren
- Workshop: eine Stakeholder- und Anforderungslandkarte erstellen
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: eine Stakeholder- und Anforderungslandkarte erstellen
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
9,90 € zzgl. MwSt.
38,70 €
28,90 zzgl. MwSt.
Ersparnis : 9,80 €
Umfang und Lieferobjekte definieren
präzisieren, was das Projekt liefern soll und was außerhalb seines Umfangs liegt
Informationen zur Weiterbildung
Projektleiter, Koordinatoren, PMO, interne Berater und Führungskräfte, die ein Projekt von Ende zu Ende strukturieren und steuern möchten.
Die in den ersten Kursen eingeführten Grundlagen sollten bekannt sein oder gleichwertige Berufserfahrung vorliegen.
- Den Projektumfang definieren
- Erwartete Lieferobjekte beschreiben
- Arbeitspakete definieren
- Workshop: ein Projekt vollständig strukturieren
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: ein Projekt vollständig strukturieren
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
12,90 € zzgl. MwSt.
Den Terminplan erstellen
Projektaktivitäten zeitlich organisieren
Informationen zur Weiterbildung
Projektleiter, Koordinatoren, PMO, interne Berater und Führungskräfte, die ein Projekt von Ende zu Ende strukturieren und steuern möchten.
Die in den ersten Kursen eingeführten Grundlagen sollten bekannt sein oder gleichwertige Berufserfahrung vorliegen.
- Arbeitspakete in Aktivitäten überführen
- Dauer von Aktivitäten schätzen
- Den kritischen Pfad identifizieren
- Workshop: einen vollständigen Projektterminplan erstellen
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: einen vollständigen Projektterminplan erstellen
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
12,90 € zzgl. MwSt.
Ressourcen schätzen und Budget erstellen
die erforderlichen personellen, materiellen und finanziellen Mittel bestimmen
Informationen zur Weiterbildung
Projektleiter, Koordinatoren, PMO, interne Berater und Führungskräfte, die ein Projekt von Ende zu Ende strukturieren und steuern möchten.
Die in den ersten Kursen eingeführten Grundlagen sollten bekannt sein oder gleichwertige Berufserfahrung vorliegen.
- Ressourcenkategorien identifizieren
- Arbeitsaufwand schätzen
- Das Projektbudget erstellen
- Workshop: einen Kapazitätsplan und ein Budget erstellen
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: einen Kapazitätsplan und ein Budget erstellen
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
12,90 € zzgl. MwSt.
47,70 €
35,90 zzgl. MwSt.
Ersparnis : 11,80 €
Governance und Projektteam organisieren
klar definieren, wer entscheidet, wer umsetzt und wer kontrolliert
Informationen zur Weiterbildung
Projektleiter, Koordinatoren, PMO, interne Berater und Führungskräfte, die ein Projekt von Ende zu Ende strukturieren und steuern möchten.
Die in den ersten Kursen eingeführten Grundlagen sollten bekannt sein oder gleichwertige Berufserfahrung vorliegen.
- Die Rolle des Sponsors verstehen
- Ein zum Projekt passendes Team zusammenstellen
- Entscheidungswege organisieren
- Workshop: die Governance eines Projekts aufbauen
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: die Governance eines Projekts aufbauen
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
15,90 € zzgl. MwSt.
Kommunizieren und Besprechungen leiten
einen effizienten Informationsfluss organisieren
Informationen zur Weiterbildung
Projektleiter, Koordinatoren, PMO, interne Berater und Führungskräfte, die ein Projekt von Ende zu Ende strukturieren und steuern möchten.
Die Grundlagen des Lernpfads sollten beherrscht werden oder gleichwertige Erfahrung vorliegen. Die fortgeschrittenen Kurse greifen auf zuvor behandelte Konzepte und Praktiken zurück.
- Kommunikationsbedarfe identifizieren
- Geeignete Kanäle und Formate auswählen
- Ein Protokoll erstellen und Maßnahmen nachverfolgen
- Workshop: ein Kick-off-Meeting durchführen
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: ein Kick-off-Meeting durchführen
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
15,90 € zzgl. MwSt.
Risiken, Probleme und Entscheidungen steuern
unsichere Ereignisse antizipieren und auftretende Schwierigkeiten bearbeiten
Informationen zur Weiterbildung
Projektleiter, Koordinatoren, PMO, interne Berater und Führungskräfte, die ein Projekt von Ende zu Ende strukturieren und steuern möchten.
Die Grundlagen des Lernpfads sollten beherrscht werden oder gleichwertige Erfahrung vorliegen. Die fortgeschrittenen Kurse greifen auf zuvor behandelte Konzepte und Praktiken zurück.
- Ein Risiko von einem eingetretenen Problem unterscheiden
- Wahrscheinlichkeit und Auswirkung bewerten
- Probleme erfassen und bearbeiten
- Workshop: die Risiken eines Projekts analysieren
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: die Risiken eines Projekts analysieren
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
15,90 € zzgl. MwSt.
56,70 €
42,90 zzgl. MwSt.
Ersparnis : 13,80 €
Qualität planen und kontrollieren
sicherstellen, dass Lieferobjekte die Anforderungen tatsächlich erfüllen
Informationen zur Weiterbildung
Projektleiter, Koordinatoren, PMO, interne Berater und Führungskräfte, die ein Projekt von Ende zu Ende strukturieren und steuern möchten.
Die Grundlagen des Lernpfads sollten beherrscht werden oder gleichwertige Erfahrung vorliegen. Die fortgeschrittenen Kurse greifen auf zuvor behandelte Konzepte und Praktiken zurück.
- Qualität im Projekt definieren
- Einen Qualitätsplan erstellen
- Fehler und Nichtkonformitäten bearbeiten
- Workshop: ein Qualitätskontrollsystem erstellen
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: ein Qualitätskontrollsystem erstellen
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
18,90 € zzgl. MwSt.
Projektänderungen beherrschen
das Projekt weiterentwickeln, ohne die Kontrolle über Umfang, Termin oder Budget zu verlieren.
Informationen zur Weiterbildung
Projektleiter, Koordinatoren, PMO, interne Berater und Führungskräfte, die ein Projekt von Ende zu Ende strukturieren und steuern möchten.
Die Grundlagen des Lernpfads sollten beherrscht werden oder gleichwertige Erfahrung vorliegen. Die fortgeschrittenen Kurse greifen auf zuvor behandelte Konzepte und Praktiken zurück.
- Ursprung von Änderungsanforderungen verstehen
- Auswirkungen auf das Projekt analysieren
- Unkontrollierte Scope-Ausweitung verhindern
- Workshop: mehrere Änderungsanforderungen bearbeiten
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: mehrere Änderungsanforderungen bearbeiten
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
18,90 € zzgl. MwSt.
Fortschritt messen und berichten
den tatsächlichen Projektstatus verfolgen und seine Entwicklung prognostizieren
Informationen zur Weiterbildung
Projektleiter, Koordinatoren, PMO, interne Berater und Führungskräfte, die ein Projekt von Ende zu Ende strukturieren und steuern möchten.
Die Grundlagen des Lernpfads sollten beherrscht werden oder gleichwertige Erfahrung vorliegen. Die fortgeschrittenen Kurse greifen auf zuvor behandelte Konzepte und Praktiken zurück.
- Fortschrittsinformationen erfassen
- Den Ist-Stand mit dem Basisterminplan vergleichen
- Ein Projektdashboard erstellen
- Workshop: einen Lenkungsausschuss-Bericht präsentieren
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: einen Lenkungsausschuss-Bericht präsentieren
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
18,90 € zzgl. MwSt.
74,70 €
48,90 zzgl. MwSt.
Ersparnis : 25,80 €
Das Team führen und schwierige Situationen bewältigen
Menschen mobilisieren und eine wirksame Zusammenarbeit aufrechterhalten
Informationen zur Weiterbildung
Projektleiter, Koordinatoren, PMO, interne Berater und Führungskräfte, die ein Projekt von Ende zu Ende strukturieren und steuern möchten.
Die Grundlagen des Lernpfads sollten beherrscht werden oder gleichwertige Erfahrung vorliegen. Die fortgeschrittenen Kurse greifen auf zuvor behandelte Konzepte und Praktiken zurück.
- Den eigenen Führungsstil anpassen
- Verantwortung klar delegieren
- Eine Meinungsverschiedenheit im Team lösen
- Workshop: eine zwischenmenschliche Krisensituation bewältigen
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: eine zwischenmenschliche Krisensituation bewältigen
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
24,90 € zzgl. MwSt.
Methode und Werkzeuge an das Projekt anpassen
eine zum Kontext passende Organisation wählen, statt mechanisch eine einzige Methode anzuwenden
Informationen zur Weiterbildung
Projektleiter, Koordinatoren, PMO, interne Berater und Führungskräfte, die ein Projekt von Ende zu Ende strukturieren und steuern möchten.
Die Grundlagen des Lernpfads sollten beherrscht werden oder gleichwertige Erfahrung vorliegen. Die fortgeschrittenen Kurse greifen auf zuvor behandelte Konzepte und Praktiken zurück.
- Ein Projekt erkennen, das für einen prädiktiven Ansatz geeignet ist
- Einen hybriden Ansatz entwickeln
- Ein entferntes oder verteiltes Team steuern
- Workshop: einen Steuerungsansatz auswählen und begründen
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: einen Steuerungsansatz auswählen und begründen
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
24,90 € zzgl. MwSt.
Ein Projekt abschließen und einen vollständigen Fall bearbeiten
ein Projekt ordnungsgemäß abschließen und alle erworbenen Kompetenzen einsetzen.
Informationen zur Weiterbildung
Projektleiter, Koordinatoren, PMO, interne Berater und Führungskräfte, die ein Projekt von Ende zu Ende strukturieren und steuern möchten.
Die Grundlagen des Lernpfads sollten beherrscht werden oder gleichwertige Erfahrung vorliegen. Die fortgeschrittenen Kurse greifen auf zuvor behandelte Konzepte und Praktiken zurück.
- Voraussetzungen für den Abschluss prüfen
- Administrative und finanzielle Aspekte abschließen
- Erzielte Nutzen und Ergebnisse bewerten
- Praxisfall: das Projekt steuern, abschließen und präsentieren
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: das Projekt steuern, abschließen und präsentieren
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
24,90 € zzgl. MwSt.