Piloter un projet de A à Z — Catalogue
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Les métiers du pilotage de projet consistent à cadrer un besoin, organiser les ressources, sécuriser les délais, les coûts et la qualité, puis conduire l’exécution jusqu’à la clôture. Ce parcours s’adresse notamment aux chefs de projet, coordinateurs de projet, PMO, responsables d’activité, consultants internes et managers qui doivent piloter un projet de bout en bout.
Chaque cours réunit des leçons interactives dans un Learning Workspace conçu pour transformer les connaissances en compétences opérationnelles. Leçons guidées, cas pratiques, quiz dynamiques, accompagnement conversationnel et suivi de progression vous permettent d'apprendre efficacement, à votre rythme. Les 15 cours suivent une progression par niveaux, du cadrage du projet jusqu’au planning, au budget, aux risques, au pilotage des parties prenantes, au leadership d’équipe et à la clôture complète d’un projet professionnel.
🎓 15 cours • 📘 120 leçons interactives • ⏱️ de 45 à 75 heures de formation conversationnelle
Meilleure offre
Pack Complet Piloter un projet de A à Z
148,50 € HT
Économie : 99,00 €
29,70 €
22,90 HT
Économie : 6,80 €
Découvrir la gestion de projet
comprendre ce qui caractérise un projet et découvrir les principes fondamentaux de son pilotage
Informations sur la formation
Chefs de projet, coordinateurs, PMO, consultants internes et managers souhaitant structurer et piloter un projet de bout en bout.
Aucun prérequis spécifique. Une première expérience du travail en équipe ou de situations professionnelles organisées en projet est utile mais non obligatoire.
- Distinguer un projet d’une activité récurrente
- Découvrir les principaux acteurs du projet
- Définir les différentes dimensions de la réussite
- Atelier : reconnaître et décrire un véritable projet
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : reconnaître et décrire un véritable projet
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
9,90 € HT
Cadrer l’opportunité et les objectifs
transformer une idée ou un problème en projet clairement défini
Informations sur la formation
Chefs de projet, coordinateurs, PMO, consultants internes et managers souhaitant structurer et piloter un projet de bout en bout.
Aucun prérequis spécifique. Une première expérience du travail en équipe ou de situations professionnelles organisées en projet est utile mais non obligatoire.
- Identifier le besoin, le problème ou l’opportunité
- Formuler des objectifs précis et mesurables
- Définir les critères de réussite
- Atelier : construire la fiche de cadrage d’un projet
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : construire la fiche de cadrage d’un projet
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
9,90 € HT
Recueillir les besoins et analyser les parties prenantes
comprendre les attentes des personnes concernées par le projet
Informations sur la formation
Chefs de projet, coordinateurs, PMO, consultants internes et managers souhaitant structurer et piloter un projet de bout en bout.
Aucun prérequis spécifique. Une première expérience du travail en équipe ou de situations professionnelles organisées en projet est utile mais non obligatoire.
- Identifier les parties prenantes internes et externes
- Préparer et conduire un entretien de recueil des besoins
- Prioriser les besoins recueillis
- Atelier : créer une cartographie des parties prenantes et des besoins
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : créer une cartographie des parties prenantes et des besoins
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
9,90 € HT
38,70 €
28,90 HT
Économie : 9,80 €
Définir le périmètre et les livrables
préciser ce que le projet doit produire et ce qui reste en dehors de son périmètre
Informations sur la formation
Chefs de projet, coordinateurs, PMO, consultants internes et managers souhaitant structurer et piloter un projet de bout en bout.
Connaître les fondamentaux introduits dans les premiers cours du parcours ou disposer d’une expérience professionnelle équivalente.
- Définir le périmètre du projet
- Décrire les livrables attendus
- Définir les lots de travaux
- Atelier : réaliser la décomposition complète d’un projet
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : réaliser la décomposition complète d’un projet
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
12,90 € HT
Construire le planning
organiser les activités du projet dans le temps
Informations sur la formation
Chefs de projet, coordinateurs, PMO, consultants internes et managers souhaitant structurer et piloter un projet de bout en bout.
Connaître les fondamentaux introduits dans les premiers cours du parcours ou disposer d’une expérience professionnelle équivalente.
- Transformer les lots de travaux en activités
- Estimer la durée des activités
- Identifier le chemin critique
- Atelier : construire un planning projet complet
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : construire un planning projet complet
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
12,90 € HT
Estimer les ressources et construire le budget
déterminer les moyens humains, matériels et financiers nécessaires
Informations sur la formation
Chefs de projet, coordinateurs, PMO, consultants internes et managers souhaitant structurer et piloter un projet de bout en bout.
Connaître les fondamentaux introduits dans les premiers cours du parcours ou disposer d’une expérience professionnelle équivalente.
- Identifier les catégories de ressources
- Estimer la charge de travail
- Construire le budget du projet
- Atelier : élaborer un plan de charge et un budget
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : élaborer un plan de charge et un budget
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
12,90 € HT
47,70 €
35,90 HT
Économie : 11,80 €
Organiser la gouvernance et l’équipe projet
définir clairement qui décide, qui réalise et qui contrôle
Informations sur la formation
Chefs de projet, coordinateurs, PMO, consultants internes et managers souhaitant structurer et piloter un projet de bout en bout.
Connaître les fondamentaux introduits dans les premiers cours du parcours ou disposer d’une expérience professionnelle équivalente.
- Comprendre le rôle du commanditaire
- Composer une équipe adaptée au projet
- Organiser les circuits de décision
- Atelier : construire la gouvernance d’un projet
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : construire la gouvernance d’un projet
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
15,90 € HT
Communiquer et conduire les réunions
organiser une circulation efficace de l’information
Informations sur la formation
Chefs de projet, coordinateurs, PMO, consultants internes et managers souhaitant structurer et piloter un projet de bout en bout.
Maîtriser les bases du parcours ou disposer d’une expérience équivalente. Les cours avancés réutilisent les notions et pratiques étudiées précédemment.
- Identifier les besoins de communication
- Choisir les canaux et supports adaptés
- Rédiger un compte rendu et suivre les actions
- Atelier : conduire une réunion de lancement
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : conduire une réunion de lancement
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
15,90 € HT
Gérer les risques, problèmes et décisions
anticiper les événements incertains et traiter les difficultés rencontrées
Informations sur la formation
Chefs de projet, coordinateurs, PMO, consultants internes et managers souhaitant structurer et piloter un projet de bout en bout.
Maîtriser les bases du parcours ou disposer d’une expérience équivalente. Les cours avancés réutilisent les notions et pratiques étudiées précédemment.
- Distinguer un risque d’un problème avéré
- Évaluer leur probabilité et leur impact
- Enregistrer et traiter les problèmes
- Atelier : analyser les risques d’un projet
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : analyser les risques d’un projet
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
15,90 € HT
56,70 €
42,90 HT
Économie : 13,80 €
Planifier et contrôler la qualité
garantir que les livrables répondent réellement aux besoins
Informations sur la formation
Chefs de projet, coordinateurs, PMO, consultants internes et managers souhaitant structurer et piloter un projet de bout en bout.
Maîtriser les bases du parcours ou disposer d’une expérience équivalente. Les cours avancés réutilisent les notions et pratiques étudiées précédemment.
- Définir la qualité dans un projet
- Construire un plan qualité
- Gérer les anomalies et non-conformités
- Atelier : créer un dispositif de contrôle qualité
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : créer un dispositif de contrôle qualité
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
18,90 € HT
Maîtriser les modifications du projet
faire évoluer le projet sans perdre le contrôle du périmètre, du délai ou du budget.
Informations sur la formation
Chefs de projet, coordinateurs, PMO, consultants internes et managers souhaitant structurer et piloter un projet de bout en bout.
Maîtriser les bases du parcours ou disposer d’une expérience équivalente. Les cours avancés réutilisent les notions et pratiques étudiées précédemment.
- Comprendre l’origine des demandes de changement
- Analyser ses impacts sur le projet
- Prévenir la dérive incontrôlée du périmètre
- Atelier : traiter plusieurs demandes de changement
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : traiter plusieurs demandes de changement
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
18,90 € HT
Mesurer l’avancement et rendre compte
suivre la situation réelle du projet et prévoir son évolution
Informations sur la formation
Chefs de projet, coordinateurs, PMO, consultants internes et managers souhaitant structurer et piloter un projet de bout en bout.
Maîtriser les bases du parcours ou disposer d’une expérience équivalente. Les cours avancés réutilisent les notions et pratiques étudiées précédemment.
- Recueillir les informations d’avancement
- Comparer la situation au planning de référence
- Construire un tableau de bord projet
- Atelier : présenter un comité de pilotage
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : présenter un comité de pilotage
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
18,90 € HT
74,70 €
48,90 HT
Économie : 25,80 €
Diriger l’équipe et gérer les situations difficiles
mobiliser les personnes et maintenir une coopération efficace
Informations sur la formation
Chefs de projet, coordinateurs, PMO, consultants internes et managers souhaitant structurer et piloter un projet de bout en bout.
Maîtriser les bases du parcours ou disposer d’une expérience équivalente. Les cours avancés réutilisent les notions et pratiques étudiées précédemment.
- Adapter son style de leadership
- Déléguer une responsabilité clairement
- Résoudre un désaccord dans l’équipe
- Atelier : traiter une situation de crise humaine
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : traiter une situation de crise humaine
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
24,90 € HT
Adapter la méthode et les outils au projet
choisir une organisation adaptée au contexte plutôt que d’appliquer mécaniquement une méthode unique
Informations sur la formation
Chefs de projet, coordinateurs, PMO, consultants internes et managers souhaitant structurer et piloter un projet de bout en bout.
Maîtriser les bases du parcours ou disposer d’une expérience équivalente. Les cours avancés réutilisent les notions et pratiques étudiées précédemment.
- Reconnaître un projet adapté à une approche prédictive
- Construire une approche hybride
- Piloter une équipe distante ou répartie
- Atelier : choisir et justifier une méthode de pilotage
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : choisir et justifier une méthode de pilotage
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
24,90 € HT
Clôturer un projet et réaliser un cas complet
finaliser correctement un projet et mobiliser l’ensemble des compétences acquises.
Informations sur la formation
Chefs de projet, coordinateurs, PMO, consultants internes et managers souhaitant structurer et piloter un projet de bout en bout.
Maîtriser les bases du parcours ou disposer d’une expérience équivalente. Les cours avancés réutilisent les notions et pratiques étudiées précédemment.
- Vérifier les conditions de clôture
- Clôturer les aspects administratifs et financiers
- Évaluer les bénéfices et résultats obtenus
- Cas pratique : piloter, clôturer et présenter le projet
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : piloter, clôturer et présenter le projet
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
24,90 € HT