Change Management — Catalogue
Choisissez un cours ou un pack pour commencer.
Les métiers du Change Management consistent à préparer, accompagner et ancrer les transformations humaines et organisationnelles afin qu’un nouvel outil, une nouvelle organisation ou une nouvelle façon de travailler soit réellement adopté. Ce parcours s’adresse notamment aux change managers, chefs de projet transformation, responsables RH, responsables communication interne, managers, sponsors et consultants en conduite du changement.
Chaque cours réunit des leçons interactives dans un Learning Workspace conçu pour transformer les connaissances en compétences opérationnelles. Leçons guidées, cas pratiques, quiz dynamiques, accompagnement conversationnel et suivi de progression vous permettent d'apprendre efficacement, à votre rythme. Les 15 cours suivent une progression par niveaux, de la compréhension des réactions humaines au changement jusqu’à l’analyse des parties prenantes, à la communication, à la formation, à l’accompagnement managérial et à la construction d’une capacité Change Management durable à l’échelle de l’entreprise.
🎓 15 cours • 📘 120 leçons interactives • ⏱️ de 45 à 75 heures de formation conversationnelle
Meilleure offre
Pack Complet — Change Management
142,90 € HT
Économie : 104,60 €
29,70 €
22,90 HT
Économie : 6,80 €
Comprendre le changement humain et organisationnel
comprendre pourquoi une transformation réussie techniquement peut échouer si les personnes ne changent pas réellement leurs pratiques
Informations sur la formation
Change Managers, chefs de projet transformation, responsables RH, managers, sponsors et consultants chargés de préparer, accompagner et ancrer le changement.
Aucun prérequis spécifique. Une première expérience du travail en équipe ou de situations professionnelles organisées en projet est utile mais non obligatoire.
- Comprendre la différence entre livrer un projet et obtenir l’adoption
- Comprendre le changement à l’échelle individuelle et collective
- Découvrir l’approche organisationnelle en trois phases de Prosci
- Atelier : diagnostiquer pourquoi un changement techniquement réussi n’est pas adopté
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : diagnostiquer pourquoi un changement techniquement réussi n’est pas adopté
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
9,90 € HT
Analyser les impacts et la capacité au changement
identifier qui doit changer, ce qui change concrètement et dans quelle mesure les populations sont prêtes à absorber la transformation
Informations sur la formation
Change Managers, chefs de projet transformation, responsables RH, managers, sponsors et consultants chargés de préparer, accompagner et ancrer le changement.
Aucun prérequis spécifique. Une première expérience du travail en équipe ou de situations professionnelles organisées en projet est utile mais non obligatoire.
- Définir les populations réellement impactées par le changement
- Analyser les impacts sur compétences et comportements
- Analyser historique de changement et capacité d’absorption
- Atelier : produire une matrice d’impact et de readiness exploitable
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : produire une matrice d’impact et de readiness exploitable
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
9,90 € HT
Cartographier les parties prenantes et construire le sponsorship
identifier influence, impact, adhésion et responsabilités puis transformer le sponsor en acteur visible et efficace du changement
Informations sur la formation
Change Managers, chefs de projet transformation, responsables RH, managers, sponsors et consultants chargés de préparer, accompagner et ancrer le changement.
Aucun prérequis spécifique. Une première expérience du travail en équipe ou de situations professionnelles organisées en projet est utile mais non obligatoire.
- Identifier les parties prenantes internes et externes
- Construire une stakeholder map dynamique
- Préparer messages, visibilité et décisions du sponsor
- Atelier : produire un plan de sponsorship et d’engagement des parties prenantes
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : produire un plan de sponsorship et d’engagement des parties prenantes
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
9,90 € HT
38,70 €
28,90 HT
Économie : 9,80 €
Construire une stratégie de conduite du changement
transformer le diagnostic en une stratégie Change cohérente, priorisée et alignée sur les résultats attendus
Informations sur la formation
Change Managers, chefs de projet transformation, responsables RH, managers, sponsors et consultants chargés de préparer, accompagner et ancrer le changement.
Connaître les fondamentaux introduits dans les premiers cours du parcours ou disposer d’une expérience professionnelle équivalente.
- Transformer diagnostic et impacts en objectifs Change
- Segmenter les populations et prioriser les interventions
- Définir réseau de relais, mesure et renforcement
- Atelier : défendre une stratégie Change devant le comité de transformation
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : défendre une stratégie Change devant le comité de transformation
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
12,90 € HT
Communiquer et engager les parties prenantes
concevoir une communication ciblée qui aide chaque population à comprendre, se positionner et agir
Informations sur la formation
Change Managers, chefs de projet transformation, responsables RH, managers, sponsors et consultants chargés de préparer, accompagner et ancrer le changement.
Connaître les fondamentaux introduits dans les premiers cours du parcours ou disposer d’une expérience professionnelle équivalente.
- Segmenter les audiences selon impacts et préoccupations
- Choisir le bon émetteur pour chaque message
- Organiser écoute, feedback et communication bidirectionnelle
- Atelier : construire un plan de communication ciblé et mesurable
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : construire un plan de communication ciblé et mesurable
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
12,90 € HT
Comprendre et traiter les résistances au changement
diagnostiquer les causes de résistance et choisir des interventions adaptées plutôt que traiter toute opposition comme un problème de communication
Informations sur la formation
Change Managers, chefs de projet transformation, responsables RH, managers, sponsors et consultants chargés de préparer, accompagner et ancrer le changement.
Connaître les fondamentaux introduits dans les premiers cours du parcours ou disposer d’une expérience professionnelle équivalente.
- Comprendre la résistance comme une information à diagnostiquer
- Traiter manque de compréhension et perte de sens
- Traiter manque de confiance et expériences passées
- Atelier : construire un plan d’intervention face à plusieurs formes de résistance
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : construire un plan d’intervention face à plusieurs formes de résistance
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
12,90 € HT
47,70 €
35,90 HT
Économie : 11,80 €
Former et préparer les utilisateurs aux nouvelles pratiques
transformer les impacts en besoins de compétences et préparer les populations à travailler réellement dans le nouvel environnement
Informations sur la formation
Change Managers, chefs de projet transformation, responsables RH, managers, sponsors et consultants chargés de préparer, accompagner et ancrer le changement.
Connaître les fondamentaux introduits dans les premiers cours du parcours ou disposer d’une expérience professionnelle équivalente.
- Transformer les impacts en besoins de compétences par rôle
- Construire des parcours adaptés aux populations
- Valider acquisition et capacité à exécuter les nouvelles tâches
- Atelier : construire un plan de montée en compétence orienté adoption
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : construire un plan de montée en compétence orienté adoption
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
15,90 € HT
Mobiliser sponsors, managers et réseaux de relais
faire des leaders de proximité et des ambassadeurs de véritables acteurs de l’adoption et de la remontée terrain
Informations sur la formation
Change Managers, chefs de projet transformation, responsables RH, managers, sponsors et consultants chargés de préparer, accompagner et ancrer le changement.
Maîtriser les bases du parcours ou disposer d’une expérience équivalente. Les cours avancés réutilisent les notions et pratiques étudiées précédemment.
- Clarifier le rôle du sponsor pendant toute la transformation
- Équiper les managers pour écouter et coacher leurs équipes
- Animer communautés, rituels et remontées terrain
- Atelier : lancer un réseau de relais capable d’accélérer l’adoption
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : lancer un réseau de relais capable d’accélérer l’adoption
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
15,90 € HT
Mesurer l’adoption et renforcer les nouveaux comportements
mesurer l’usage réel, la maîtrise et l’ancrage des nouvelles pratiques puis déclencher les actions correctives appropriées
Informations sur la formation
Change Managers, chefs de projet transformation, responsables RH, managers, sponsors et consultants chargés de préparer, accompagner et ancrer le changement.
Maîtriser les bases du parcours ou disposer d’une expérience équivalente. Les cours avancés réutilisent les notions et pratiques étudiées précédemment.
- Distinguer activités Change, outputs et résultats d’adoption
- Mesurer maîtrise, erreurs et besoin de support
- Identifier les causes d’une adoption insuffisante
- Atelier : construire un tableau de bord d’adoption et décider des actions
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : construire un tableau de bord d’adoption et décider des actions
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
15,90 € HT
56,70 €
42,90 HT
Économie : 13,80 €
Conduire le changement dans les transformations digitales, ERP et IA
adapter la conduite du changement aux transformations technologiques qui modifient outils, processus, rôles, compétences et responsabilités
Informations sur la formation
Change Managers, chefs de projet transformation, responsables RH, managers, sponsors et consultants chargés de préparer, accompagner et ancrer le changement.
Maîtriser les bases du parcours ou disposer d’une expérience équivalente. Les cours avancés réutilisent les notions et pratiques étudiées précédemment.
- Identifier les impacts humains spécifiques d’un programme ERP
- Accompagner les transformations CRM, Cloud et digitales
- Traiter confiance, contrôle et responsabilité avec les agents IA
- Atelier : bâtir la stratégie Change d’une transformation ERP et IA
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : bâtir la stratégie Change d’une transformation ERP et IA
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
18,90 € HT
Accompagner les changements d’organisation, de culture et de modes de travail
agir sur rôles, structures, comportements et mécanismes organisationnels lorsque le changement dépasse l’introduction d’un nouvel outil
Informations sur la formation
Change Managers, chefs de projet transformation, responsables RH, managers, sponsors et consultants chargés de préparer, accompagner et ancrer le changement.
Maîtriser les bases du parcours ou disposer d’une expérience équivalente. Les cours avancés réutilisent les notions et pratiques étudiées précédemment.
- Analyser les impacts d’une réorganisation
- Gérer fusions d’équipes et nouvelles interfaces de travail
- Identifier systèmes, processus et récompenses qui renforcent la culture
- Atelier : transformer une ambition culturelle en plan d’actions concret
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : transformer une ambition culturelle en plan d’actions concret
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
18,90 € HT
Piloter plusieurs changements, la saturation et la fatigue organisationnelle
évaluer l’impact cumulé des transformations et arbitrer le portefeuille selon la capacité réelle d’absorption des populations
Informations sur la formation
Change Managers, chefs de projet transformation, responsables RH, managers, sponsors et consultants chargés de préparer, accompagner et ancrer le changement.
Maîtriser les bases du parcours ou disposer d’une expérience équivalente. Les cours avancés réutilisent les notions et pratiques étudiées précédemment.
- Comprendre change load, capacité et saturation
- Identifier collisions sur les mêmes populations
- Coordonner plusieurs équipes Change et leurs calendriers
- Atelier : rééquilibrer un portefeuille de changements devenu insoutenable
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : rééquilibrer un portefeuille de changements devenu insoutenable
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
18,90 € HT
74,70 €
48,90 HT
Économie : 25,80 €
Intégrer Change Management, projet et transformation
synchroniser livraison de la solution, business readiness, adoption et passage aux opérations sans confondre pilotage projet et conduite du changement
Informations sur la formation
Change Managers, chefs de projet transformation, responsables RH, managers, sponsors et consultants chargés de préparer, accompagner et ancrer le changement.
Maîtriser les bases du parcours ou disposer d’une expérience équivalente. Les cours avancés réutilisent les notions et pratiques étudiées précédemment.
- Distinguer gouvernance projet, gouvernance Change et zones communes
- Intégrer impacts et readiness dans les décisions de préparation
- Organiser go-live, hypercare et support aux utilisateurs
- Atelier : construire un plan intégré projet, Change et passage en exploitation
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : construire un plan intégré projet, Change et passage en exploitation
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
24,90 € HT
Construire une capacité Change Management à l’échelle de l’organisation
faire évoluer la conduite du changement d’une pratique projet isolée vers une capacité organisationnelle durable et mesurable
Informations sur la formation
Change Managers, chefs de projet transformation, responsables RH, managers, sponsors et consultants chargés de préparer, accompagner et ancrer le changement.
Maîtriser les bases du parcours ou disposer d’une expérience équivalente. Les cours avancés réutilisent les notions et pratiques étudiées précédemment.
- Définir ce qu’est une capacité Change organisationnelle
- Construire rôles, gouvernance et communauté de pratique
- Évaluer la maturité Change et les compétences internes
- Atelier : concevoir la feuille de route d’une capacité Change d’entreprise
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : concevoir la feuille de route d’une capacité Change d’entreprise
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
24,90 € HT
Projet professionnel complet de conduite du changement
concevoir, exécuter et défendre une stratégie Change complète pour une transformation d’entreprise complexe
Informations sur la formation
Change Managers, chefs de projet transformation, responsables RH, managers, sponsors et consultants chargés de préparer, accompagner et ancrer le changement.
Maîtriser les bases du parcours ou disposer d’une expérience équivalente. Les cours avancés réutilisent les notions et pratiques étudiées précédemment.
- Cadrer la transformation ERP, automatisation et IA
- Construire sponsorship, coalition et stratégie Change
- Définir indicateurs d’adoption, saturation et actions de renforcement
- Atelier final : présenter et défendre la stratégie complète de conduite du changement
- Appliquer les méthodes et outils du cours à une situation professionnelle représentative.
- Produire un livrable ou une décision exploitable en mobilisant les notions étudiées : présenter et défendre la stratégie complète de conduite du changement
- Analyser les écarts, risques ou difficultés et choisir une réponse adaptée au contexte.
- Justifier ses choix et transférer les acquis à un projet, produit ou contexte de transformation comparable.
3 à 5 h
24,90 € HT