Dirigir un proyecto de la A a la Z — Catálogo
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Las profesiones de la gestión de proyectos consisten en definir una necesidad, organizar los recursos, asegurar plazos, costes y calidad, y dirigir la ejecución hasta el cierre. Este itinerario está dirigido especialmente a jefes de proyecto, coordinadores de proyectos, perfiles PMO, responsables de actividad, consultores internos y managers que deben pilotar un proyecto de principio a fin.
Cada curso reúne lecciones interactivas en un Learning Workspace diseñado para transformar el conocimiento en competencias operativas. Lecciones guiadas, casos prácticos, cuestionarios dinámicos, acompañamiento conversacional y seguimiento del progreso te permiten aprender de forma eficaz, a tu propio ritmo. Los 15 cursos siguen una progresión por niveles, desde el encuadre del proyecto hasta la planificación, el presupuesto, los riesgos, la gestión de las partes interesadas, el liderazgo del equipo y el cierre completo de un proyecto profesional.
🎓 15 cursos • 📘 120 lecciones interactivas • ⏱️ de 45 a 75 horas de formación conversacional
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Pack Completo — Dirigir un proyecto de la A a la Z
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Ahorro : 6,80 €
Descubrir la gestión de proyectos
comprender lo que caracteriza a un proyecto y descubrir los principios fundamentales de su dirección
Información de la formación
Jefes de proyecto, coordinadores, perfiles PMO, consultores internos y managers que deseen estructurar y dirigir un proyecto de principio a fin.
No se requiere ningún requisito previo específico. Resulta útil, aunque no imprescindible, tener alguna experiencia de trabajo en equipo o en situaciones profesionales organizadas por proyectos.
- Distinguir un proyecto de una actividad recurrente
- Descubrir los principales actores del proyecto
- Definir las distintas dimensiones del éxito
- Taller: reconocer y describir un verdadero proyecto
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: reconocer y describir un verdadero proyecto
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
9,90 € sin IVA
Encuadrar la oportunidad y los objetivos
transformar una idea o un problema en un proyecto claramente definido
Información de la formación
Jefes de proyecto, coordinadores, perfiles PMO, consultores internos y managers que deseen estructurar y dirigir un proyecto de principio a fin.
No se requiere ningún requisito previo específico. Resulta útil, aunque no imprescindible, tener alguna experiencia de trabajo en equipo o en situaciones profesionales organizadas por proyectos.
- Identificar la necesidad, el problema o la oportunidad
- Formular objetivos precisos y medibles
- Definir los criterios de éxito
- Taller: construir la ficha de encuadre de un proyecto
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: construir la ficha de encuadre de un proyecto
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
9,90 € sin IVA
Recabar las necesidades y analizar a las partes interesadas
comprender las expectativas de las personas afectadas por el proyecto
Información de la formación
Jefes de proyecto, coordinadores, perfiles PMO, consultores internos y managers que deseen estructurar y dirigir un proyecto de principio a fin.
No se requiere ningún requisito previo específico. Resulta útil, aunque no imprescindible, tener alguna experiencia de trabajo en equipo o en situaciones profesionales organizadas por proyectos.
- Identificar las partes interesadas internas y externas
- Preparar y realizar una entrevista de recogida de necesidades
- Priorizar las necesidades recogidas
- Taller: crear una cartografía de las partes interesadas y las necesidades
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: crear una cartografía de las partes interesadas y las necesidades
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
9,90 € sin IVA
38,70 €
28,90 sin IVA
Ahorro : 9,80 €
Definir el alcance y los entregables
precisar lo que el proyecto debe producir y lo que queda fuera de su alcance
Información de la formación
Jefes de proyecto, coordinadores, perfiles PMO, consultores internos y managers que deseen estructurar y dirigir un proyecto de principio a fin.
Se recomienda conocer los fundamentos introducidos en los primeros cursos del itinerario o disponer de una experiencia profesional equivalente.
- Definir el alcance del proyecto
- Describir los entregables esperados
- Definir los paquetes de trabajo
- Taller: realizar la descomposición completa de un proyecto
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: realizar la descomposición completa de un proyecto
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
12,90 € sin IVA
Construir la planificación
organizar las actividades del proyecto en el tiempo
Información de la formación
Jefes de proyecto, coordinadores, perfiles PMO, consultores internos y managers que deseen estructurar y dirigir un proyecto de principio a fin.
Se recomienda conocer los fundamentos introducidos en los primeros cursos del itinerario o disponer de una experiencia profesional equivalente.
- Transformar los paquetes de trabajo en actividades
- Estimar la duración de las actividades
- Identificar el camino crítico
- Taller: construir una planificación de proyecto completa
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: construir una planificación de proyecto completa
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
12,90 € sin IVA
Estimar los recursos y construir el presupuesto
determinar los medios humanos, materiales y financieros necesarios
Información de la formación
Jefes de proyecto, coordinadores, perfiles PMO, consultores internos y managers que deseen estructurar y dirigir un proyecto de principio a fin.
Se recomienda conocer los fundamentos introducidos en los primeros cursos del itinerario o disponer de una experiencia profesional equivalente.
- Identificar las categorías de recursos
- Estimar la carga de trabajo
- Construir el presupuesto del proyecto
- Taller: elaborar un plan de carga y un presupuesto
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: elaborar un plan de carga y un presupuesto
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
12,90 € sin IVA
47,70 €
35,90 sin IVA
Ahorro : 11,80 €
Organizar la gobernanza y el equipo de proyecto
definir claramente quién decide, quién ejecuta y quién controla
Información de la formación
Jefes de proyecto, coordinadores, perfiles PMO, consultores internos y managers que deseen estructurar y dirigir un proyecto de principio a fin.
Se recomienda conocer los fundamentos introducidos en los primeros cursos del itinerario o disponer de una experiencia profesional equivalente.
- Comprender el papel del promotor
- Componer un equipo adaptado al proyecto
- Organizar los circuitos de decisión
- Taller: construir la gobernanza de un proyecto
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: construir la gobernanza de un proyecto
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
15,90 € sin IVA
Comunicar y dirigir las reuniones
organizar una circulación eficaz de la información
Información de la formación
Jefes de proyecto, coordinadores, perfiles PMO, consultores internos y managers que deseen estructurar y dirigir un proyecto de principio a fin.
Conviene dominar las bases del itinerario o disponer de una experiencia equivalente. Los cursos avanzados reutilizan conceptos y prácticas trabajados anteriormente.
- Identificar las necesidades de comunicación
- Elegir los canales y soportes adecuados
- Redactar un acta y hacer seguimiento de las acciones
- Taller: dirigir una reunión de lanzamiento
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: dirigir una reunión de lanzamiento
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
15,90 € sin IVA
Gestionar los riesgos, problemas y decisiones
anticipar los acontecimientos inciertos y tratar las dificultades encontradas
Información de la formación
Jefes de proyecto, coordinadores, perfiles PMO, consultores internos y managers que deseen estructurar y dirigir un proyecto de principio a fin.
Conviene dominar las bases del itinerario o disponer de una experiencia equivalente. Los cursos avanzados reutilizan conceptos y prácticas trabajados anteriormente.
- Distinguir un riesgo de un problema real
- Evaluar su probabilidad y su impacto
- Registrar y tratar los problemas
- Taller: analizar los riesgos de un proyecto
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: analizar los riesgos de un proyecto
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
15,90 € sin IVA
56,70 €
42,90 sin IVA
Ahorro : 13,80 €
Planificar y controlar la calidad
garantizar que los entregables responden realmente a las necesidades
Información de la formación
Jefes de proyecto, coordinadores, perfiles PMO, consultores internos y managers que deseen estructurar y dirigir un proyecto de principio a fin.
Conviene dominar las bases del itinerario o disponer de una experiencia equivalente. Los cursos avanzados reutilizan conceptos y prácticas trabajados anteriormente.
- Definir la calidad en un proyecto
- Construir un plan de calidad
- Gestionar las anomalías y no conformidades
- Taller: crear un dispositivo de control de calidad
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: crear un dispositivo de control de calidad
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
18,90 € sin IVA
Dominar las modificaciones del proyecto
hacer evolucionar el proyecto sin perder el control del alcance, el plazo o el presupuesto
Información de la formación
Jefes de proyecto, coordinadores, perfiles PMO, consultores internos y managers que deseen estructurar y dirigir un proyecto de principio a fin.
Conviene dominar las bases del itinerario o disponer de una experiencia equivalente. Los cursos avanzados reutilizan conceptos y prácticas trabajados anteriormente.
- Comprender el origen de las solicitudes de cambio
- Analizar su impacto en el proyecto
- Prevenir la deriva incontrolada del alcance
- Taller: tratar varias solicitudes de cambio
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: tratar varias solicitudes de cambio
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
18,90 € sin IVA
Medir el avance y rendir cuentas
seguir la situación real del proyecto y prever su evolución
Información de la formación
Jefes de proyecto, coordinadores, perfiles PMO, consultores internos y managers que deseen estructurar y dirigir un proyecto de principio a fin.
Conviene dominar las bases del itinerario o disponer de una experiencia equivalente. Los cursos avanzados reutilizan conceptos y prácticas trabajados anteriormente.
- Recoger la información de avance
- Comparar la situación con la planificación de referencia
- Construir un cuadro de mando del proyecto
- Taller: presentar un comité de seguimiento
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: presentar un comité de seguimiento
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
18,90 € sin IVA
74,70 €
48,90 sin IVA
Ahorro : 25,80 €
Dirigir el equipo y gestionar situaciones difíciles
movilizar a las personas y mantener una cooperación eficaz
Información de la formación
Jefes de proyecto, coordinadores, perfiles PMO, consultores internos y managers que deseen estructurar y dirigir un proyecto de principio a fin.
Conviene dominar las bases del itinerario o disponer de una experiencia equivalente. Los cursos avanzados reutilizan conceptos y prácticas trabajados anteriormente.
- Adaptar el estilo de liderazgo
- Delegar una responsabilidad con claridad
- Resolver un desacuerdo dentro del equipo
- Taller: tratar una situación de crisis humana
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: tratar una situación de crisis humana
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
24,90 € sin IVA
Adaptar el método y las herramientas al proyecto
elegir una organización adaptada al contexto en lugar de aplicar mecánicamente un único método
Información de la formación
Jefes de proyecto, coordinadores, perfiles PMO, consultores internos y managers que deseen estructurar y dirigir un proyecto de principio a fin.
Conviene dominar las bases del itinerario o disponer de una experiencia equivalente. Los cursos avanzados reutilizan conceptos y prácticas trabajados anteriormente.
- Reconocer un proyecto adaptado a un enfoque predictivo
- Construir un enfoque híbrido
- Dirigir un equipo remoto o distribuido
- Taller: elegir y justificar un método de dirección
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: elegir y justificar un método de dirección
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
24,90 € sin IVA
Cerrar un proyecto y realizar un caso completo
finalizar correctamente un proyecto y movilizar el conjunto de competencias adquiridas
Información de la formación
Jefes de proyecto, coordinadores, perfiles PMO, consultores internos y managers que deseen estructurar y dirigir un proyecto de principio a fin.
Conviene dominar las bases del itinerario o disponer de una experiencia equivalente. Los cursos avanzados reutilizan conceptos y prácticas trabajados anteriormente.
- Verificar las condiciones de cierre
- Cerrar los aspectos administrativos y financieros
- Evaluar los beneficios y resultados obtenidos
- Caso práctico: dirigir, cerrar y presentar el proyecto
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: dirigir, cerrar y presentar el proyecto
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
24,90 € sin IVA