Change Management — Catálogo
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Las profesiones del Change Management consisten en preparar, acompañar y consolidar las transformaciones humanas y organizativas para que una nueva herramienta, una nueva organización o una nueva forma de trabajar sea realmente adoptada. Este itinerario está dirigido especialmente a change managers, responsables de proyectos de transformación, responsables de RR. HH., responsables de comunicación interna, managers, sponsors y consultores de gestión del cambio.
Cada curso reúne lecciones interactivas en un Learning Workspace diseñado para transformar los conocimientos en competencias operativas. Lecciones guiadas, casos prácticos, cuestionarios dinámicos, acompañamiento conversacional y seguimiento del progreso te permiten aprender de forma eficaz, a tu ritmo. Los 15 cursos siguen una progresión por niveles, desde comprender las reacciones humanas al cambio hasta el análisis de las partes interesadas, la comunicación, la formación, el acompañamiento directivo y la construcción de una capacidad de Change Management duradera a escala de la empresa.
🎓 15 cursos • 📘 120 lecciones interactivas • ⏱️ de 45 a 75 horas de formación conversacional
Mejor oferta
Pack Completo — Change Management
142,90 € sin IVA
Ahorro : 104,60 €
29,70 €
22,90 sin IVA
Ahorro : 6,80 €
Comprender el cambio humano y organizativo
comprender por qué una transformación técnicamente exitosa puede fracasar si las personas no cambian realmente sus prácticas
Información de la formación
Change Managers, responsables de proyectos de transformación, responsables de RR. HH., managers, sponsors y consultores encargados de preparar, acompañar y consolidar el cambio.
No se requiere ningún requisito previo específico. Resulta útil, aunque no imprescindible, tener alguna experiencia de trabajo en equipo o en situaciones profesionales organizadas por proyectos.
- Comprender la diferencia entre entregar un proyecto y lograr la adopción
- Comprender el cambio a escala individual y colectiva
- Descubrir el enfoque organizativo en tres fases de Prosci
- Taller: diagnosticar por qué un cambio técnicamente exitoso no se adopta
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: diagnosticar por qué un cambio técnicamente exitoso no se adopta
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
9,90 € sin IVA
Analizar los impactos y la capacidad de cambio
identificar quién debe cambiar, qué cambia concretamente y en qué medida las poblaciones están listas para absorber la transformación
Información de la formación
Change Managers, responsables de proyectos de transformación, responsables de RR. HH., managers, sponsors y consultores encargados de preparar, acompañar y consolidar el cambio.
No se requiere ningún requisito previo específico. Resulta útil, aunque no imprescindible, tener alguna experiencia de trabajo en equipo o en situaciones profesionales organizadas por proyectos.
- Definir las poblaciones realmente impactadas por el cambio
- Analizar los impactos en competencias y comportamientos
- Analizar el historial de cambio y la capacidad de absorción
- Taller: producir una matriz de impacto y readiness explotable
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: producir una matriz de impacto y readiness explotable
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
9,90 € sin IVA
Cartografiar las partes interesadas y construir el sponsorship
identificar influencia, impacto, adhesión y responsabilidades, y convertir al sponsor en un actor visible y eficaz del cambio
Información de la formación
Change Managers, responsables de proyectos de transformación, responsables de RR. HH., managers, sponsors y consultores encargados de preparar, acompañar y consolidar el cambio.
No se requiere ningún requisito previo específico. Resulta útil, aunque no imprescindible, tener alguna experiencia de trabajo en equipo o en situaciones profesionales organizadas por proyectos.
- Identificar las partes interesadas internas y externas
- Construir un stakeholder map dinámico
- Preparar mensajes, visibilidad y decisiones del sponsor
- Taller: producir un plan de sponsorship y de compromiso de las partes interesadas
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: producir un plan de sponsorship y de compromiso de las partes interesadas
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
9,90 € sin IVA
38,70 €
28,90 sin IVA
Ahorro : 9,80 €
Construir una estrategia de gestión del cambio
transformar el diagnóstico en una estrategia Change coherente, priorizada y alineada con los resultados esperados
Información de la formación
Change Managers, responsables de proyectos de transformación, responsables de RR. HH., managers, sponsors y consultores encargados de preparar, acompañar y consolidar el cambio.
Se recomienda conocer los fundamentos introducidos en los primeros cursos del itinerario o disponer de una experiencia profesional equivalente.
- Transformar el diagnóstico y los impactos en objetivos Change
- Segmentar las poblaciones y priorizar las intervenciones
- Definir la red de relevos, la medición y el refuerzo
- Taller: defender una estrategia Change ante el comité de transformación
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: defender una estrategia Change ante el comité de transformación
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
12,90 € sin IVA
Comunicar y comprometer a las partes interesadas
diseñar una comunicación dirigida que ayude a cada población a comprender, posicionarse y actuar
Información de la formación
Change Managers, responsables de proyectos de transformación, responsables de RR. HH., managers, sponsors y consultores encargados de preparar, acompañar y consolidar el cambio.
Se recomienda conocer los fundamentos introducidos en los primeros cursos del itinerario o disponer de una experiencia profesional equivalente.
- Segmentar audiencias según impactos y preocupaciones
- Elegir el emisor adecuado para cada mensaje
- Organizar la escucha, el feedback y la comunicación bidireccional
- Taller: construir un plan de comunicación dirigido y medible
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: construir un plan de comunicación dirigido y medible
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
12,90 € sin IVA
Comprender y tratar las resistencias al cambio
diagnosticar las causas de la resistencia y elegir intervenciones adecuadas en lugar de tratar toda oposición como un problema de comunicación
Información de la formación
Change Managers, responsables de proyectos de transformación, responsables de RR. HH., managers, sponsors y consultores encargados de preparar, acompañar y consolidar el cambio.
Se recomienda conocer los fundamentos introducidos en los primeros cursos del itinerario o disponer de una experiencia profesional equivalente.
- Comprender la resistencia como información a diagnosticar
- Tratar la falta de comprensión y la pérdida de sentido
- Tratar la falta de confianza y las experiencias pasadas
- Taller: construir un plan de intervención frente a varias formas de resistencia
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: construir un plan de intervención frente a varias formas de resistencia
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
12,90 € sin IVA
47,70 €
35,90 sin IVA
Ahorro : 11,80 €
Formar y preparar a los usuarios para las nuevas prácticas
transformar los impactos en necesidades de competencias y preparar a las poblaciones para trabajar realmente en el nuevo entorno
Información de la formación
Change Managers, responsables de proyectos de transformación, responsables de RR. HH., managers, sponsors y consultores encargados de preparar, acompañar y consolidar el cambio.
Se recomienda conocer los fundamentos introducidos en los primeros cursos del itinerario o disponer de una experiencia profesional equivalente.
- Transformar los impactos en necesidades de competencias por rol
- Construir itinerarios adaptados a las poblaciones
- Validar la adquisición y la capacidad de ejecutar las nuevas tareas
- Taller: construir un plan de desarrollo de competencias orientado a la adopción
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: construir un plan de desarrollo de competencias orientado a la adopción
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
15,90 € sin IVA
Movilizar sponsors, managers y redes de relevos
convertir a los líderes de proximidad y embajadores en verdaderos actores de la adopción y de la retroalimentación del terreno
Información de la formación
Change Managers, responsables de proyectos de transformación, responsables de RR. HH., managers, sponsors y consultores encargados de preparar, acompañar y consolidar el cambio.
Conviene dominar las bases del itinerario o disponer de una experiencia equivalente. Los cursos avanzados reutilizan conceptos y prácticas trabajados anteriormente.
- Aclarar el rol del sponsor durante toda la transformación
- Equipar a los managers para escuchar y acompañar a sus equipos
- Animar comunidades, rituales y retroalimentación del terreno
- Taller: lanzar una red de relevos capaz de acelerar la adopción
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: lanzar una red de relevos capaz de acelerar la adopción
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
15,90 € sin IVA
Medir la adopción y reforzar los nuevos comportamientos
medir el uso real, el dominio y el anclaje de las nuevas prácticas, y desencadenar las acciones correctivas apropiadas
Información de la formación
Change Managers, responsables de proyectos de transformación, responsables de RR. HH., managers, sponsors y consultores encargados de preparar, acompañar y consolidar el cambio.
Conviene dominar las bases del itinerario o disponer de una experiencia equivalente. Los cursos avanzados reutilizan conceptos y prácticas trabajados anteriormente.
- Distinguir actividades Change, outputs y resultados de adopción
- Medir dominio, errores y necesidad de soporte
- Identificar las causas de una adopción insuficiente
- Taller: construir un dashboard de adopción y decidir las acciones
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: construir un dashboard de adopción y decidir las acciones
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
15,90 € sin IVA
56,70 €
42,90 sin IVA
Ahorro : 13,80 €
Gestionar el cambio en las transformaciones digitales, ERP e IA
adaptar la gestión del cambio a las transformaciones tecnológicas que modifican herramientas, procesos, roles, competencias y responsabilidades
Información de la formación
Change Managers, responsables de proyectos de transformación, responsables de RR. HH., managers, sponsors y consultores encargados de preparar, acompañar y consolidar el cambio.
Conviene dominar las bases del itinerario o disponer de una experiencia equivalente. Los cursos avanzados reutilizan conceptos y prácticas trabajados anteriormente.
- Identificar los impactos humanos específicos de un programa ERP
- Acompañar las transformaciones CRM, Cloud y digitales
- Tratar la confianza, el control y la responsabilidad con los agentes de IA
- Taller: construir la estrategia Change de una transformación ERP e IA
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: construir la estrategia Change de una transformación ERP e IA
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
18,90 € sin IVA
Acompañar los cambios de organización, cultura y modos de trabajo
actuar sobre roles, estructuras, comportamientos y mecanismos organizativos cuando el cambio va más allá de la introducción de una nueva herramienta
Información de la formación
Change Managers, responsables de proyectos de transformación, responsables de RR. HH., managers, sponsors y consultores encargados de preparar, acompañar y consolidar el cambio.
Conviene dominar las bases del itinerario o disponer de una experiencia equivalente. Los cursos avanzados reutilizan conceptos y prácticas trabajados anteriormente.
- Analizar los impactos de una reorganización
- Gestionar fusiones de equipos y nuevas interfaces de trabajo
- Identificar sistemas, procesos y recompensas que refuerzan la cultura
- Taller: transformar una ambición cultural en un plan de acción concreto
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: transformar una ambición cultural en un plan de acción concreto
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
18,90 € sin IVA
Gestionar varios cambios, la saturación y la fatiga organizativa
evaluar el impacto acumulado de las transformaciones y arbitrar la cartera según la capacidad real de absorción de las poblaciones
Información de la formación
Change Managers, responsables de proyectos de transformación, responsables de RR. HH., managers, sponsors y consultores encargados de preparar, acompañar y consolidar el cambio.
Conviene dominar las bases del itinerario o disponer de una experiencia equivalente. Los cursos avanzados reutilizan conceptos y prácticas trabajados anteriormente.
- Comprender la change load, la capacidad y la saturación
- Identificar colisiones sobre las mismas poblaciones
- Coordinar varios equipos Change y sus calendarios
- Taller: reequilibrar una cartera de cambios que se ha vuelto insostenible
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: reequilibrar una cartera de cambios que se ha vuelto insostenible
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
18,90 € sin IVA
74,70 €
48,90 sin IVA
Ahorro : 25,80 €
Integrar Change Management, proyecto y transformación
sincronizar la entrega de la solución, la business readiness, la adopción y el paso a operaciones sin confundir la gestión de proyecto y la gestión del cambio
Información de la formación
Change Managers, responsables de proyectos de transformación, responsables de RR. HH., managers, sponsors y consultores encargados de preparar, acompañar y consolidar el cambio.
Conviene dominar las bases del itinerario o disponer de una experiencia equivalente. Los cursos avanzados reutilizan conceptos y prácticas trabajados anteriormente.
- Distinguir la gobernanza de proyecto, la gobernanza Change y las zonas comunes
- Integrar impactos y readiness en las decisiones de preparación
- Organizar el go-live, el hypercare y el soporte a los usuarios
- Taller: construir un plan integrado de proyecto, Change y paso a explotación
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: construir un plan integrado de proyecto, Change y paso a explotación
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
24,90 € sin IVA
Construir una capacidad Change Management a escala de la organización
hacer evolucionar la gestión del cambio de una práctica de proyecto aislada a una capacidad organizativa duradera y medible
Información de la formación
Change Managers, responsables de proyectos de transformación, responsables de RR. HH., managers, sponsors y consultores encargados de preparar, acompañar y consolidar el cambio.
Conviene dominar las bases del itinerario o disponer de una experiencia equivalente. Los cursos avanzados reutilizan conceptos y prácticas trabajados anteriormente.
- Definir qué es una capacidad Change organizativa
- Construir roles, gobernanza y una comunidad de práctica
- Evaluar la madurez Change y las competencias internas
- Taller: diseñar la hoja de ruta de una capacidad Change de empresa
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: diseñar la hoja de ruta de una capacidad Change de empresa
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
24,90 € sin IVA
Proyecto profesional completo de gestión del cambio
diseñar, ejecutar y defender una estrategia Change completa para una transformación empresarial compleja
Información de la formación
Change Managers, responsables de proyectos de transformación, responsables de RR. HH., managers, sponsors y consultores encargados de preparar, acompañar y consolidar el cambio.
Conviene dominar las bases del itinerario o disponer de una experiencia equivalente. Los cursos avanzados reutilizan conceptos y prácticas trabajados anteriormente.
- Encuadrar la transformación ERP, automatización e IA
- Construir el sponsorship, la coalición y la estrategia Change
- Definir indicadores de adopción, saturación y acciones de refuerzo
- Taller final: presentar y defender la estrategia completa de gestión del cambio
- Aplicar los métodos y herramientas del curso a una situación profesional representativa.
- Producir un entregable o una decisión utilizable combinando los conceptos trabajados: presentar y defender la estrategia completa de gestión del cambio
- Analizar desviaciones, riesgos o dificultades y elegir una respuesta adaptada al contexto.
- Justificar las decisiones adoptadas y transferir las competencias a un proyecto, producto o contexto de transformación comparable.
de 3 a 5 h
24,90 € sin IVA