Gerenciar um projeto de A a Z — Catálogo
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As profissões de gestão de projetos consistem em definir uma necessidade, organizar os recursos, garantir prazos, custos e qualidade e, em seguida, conduzir a execução até o encerramento. Esta trilha é voltada principalmente para gerentes de projeto, coordenadores de projeto, PMO, responsáveis de área, consultores internos e gestores que precisam conduzir um projeto de ponta a ponta.
Cada curso reúne aulas interativas em um Learning Workspace criado para transformar conhecimento em competências práticas. Aulas guiadas, casos práticos, quizzes dinâmicos, acompanhamento conversacional e acompanhamento do progresso permitem que você aprenda com eficiência, no seu ritmo. Os 15 cursos seguem uma progressão por níveis, desde a definição do projeto até o cronograma, o orçamento, os riscos, a gestão das partes interessadas, a liderança de equipe e o encerramento completo de um projeto profissional.
🎓 15 cursos • 📘 120 aulas interativas • ⏱️ de 45 a 75 horas de treinamento conversacional
Melhor oferta
Pacote Completo Gerenciar um projeto de A a Z
148,50 € sem impostos
Economia : 99,00 €
29,70 €
22,90 sem impostos
Economia : 6,80 €
Conhecer a gestão de projetos
entender o que caracteriza um projeto e conhecer os princípios fundamentais de seu gerenciamento
Informações sobre o treinamento
Gerentes de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e gestores que desejam estruturar e conduzir um projeto de ponta a ponta.
Nenhum pré-requisito específico. Uma primeira experiência de trabalho em equipe ou em situações profissionais organizadas em projeto é útil, mas não obrigatória.
- Diferenciar um projeto de uma atividade recorrente
- Conhecer os principais atores do projeto
- Definir as diferentes dimensões do sucesso
- Workshop: reconhecer e descrever um projeto real
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando os conceitos estudados: reconhecer e descrever um projeto real
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
9,90 € sem impostos
Definir a oportunidade e os objetivos
transformar uma ideia ou um problema em um projeto claramente definido
Informações sobre o treinamento
Gerentes de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e gestores que desejam estruturar e conduzir um projeto de ponta a ponta.
Nenhum pré-requisito específico. Uma primeira experiência de trabalho em equipe ou em situações profissionais organizadas em projeto é útil, mas não obrigatória.
- Identificar a necessidade, o problema ou a oportunidade
- Formular objetivos precisos e mensuráveis
- Definir os critérios de sucesso
- Workshop: construir a ficha de abertura de um projeto
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando os conceitos estudados: construir a ficha de abertura de um projeto
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
9,90 € sem impostos
Levantar as necessidades e analisar as partes interessadas
entender as expectativas das pessoas envolvidas no projeto
Informações sobre o treinamento
Gerentes de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e gestores que desejam estruturar e conduzir um projeto de ponta a ponta.
Nenhum pré-requisito específico. Uma primeira experiência de trabalho em equipe ou em situações profissionais organizadas em projeto é útil, mas não obrigatória.
- Identificar as partes interessadas internas e externas
- Preparar e conduzir uma entrevista de levantamento de necessidades
- Priorizar as necessidades levantadas
- Workshop: criar um mapa das partes interessadas e das necessidades
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando os conceitos estudados: criar um mapa das partes interessadas e das necessidades
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
9,90 € sem impostos
38,70 €
28,90 sem impostos
Economia : 9,80 €
Definir o escopo e os entregáveis
especificar o que o projeto deve produzir e o que fica fora de seu escopo
Informações sobre o treinamento
Gerentes de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e gestores que desejam estruturar e conduzir um projeto de ponta a ponta.
Conhecer os fundamentos apresentados nos primeiros cursos da trilha ou ter experiência profissional equivalente.
- Definir o escopo do projeto
- Descrever os entregáveis esperados
- Definir os pacotes de trabalho
- Workshop: realizar a decomposição completa de um projeto
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando os conceitos estudados: realizar a decomposição completa de um projeto
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
12,90 € sem impostos
Construir o cronograma
organizar as atividades do projeto no tempo
Informações sobre o treinamento
Gerentes de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e gestores que desejam estruturar e conduzir um projeto de ponta a ponta.
Conhecer os fundamentos apresentados nos primeiros cursos da trilha ou ter experiência profissional equivalente.
- Transformar os pacotes de trabalho em atividades
- Estimar a duração das atividades
- Identificar o caminho crítico
- Workshop: construir um cronograma de projeto completo
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando os conceitos estudados: construir um cronograma de projeto completo
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
12,90 € sem impostos
Estimar os recursos e construir o orçamento
determinar os recursos humanos, materiais e financeiros necessários
Informações sobre o treinamento
Gerentes de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e gestores que desejam estruturar e conduzir um projeto de ponta a ponta.
Conhecer os fundamentos apresentados nos primeiros cursos da trilha ou ter experiência profissional equivalente.
- Identificar as categorias de recursos
- Estimar a carga de trabalho
- Construir o orçamento do projeto
- Workshop: elaborar um plano de carga e um orçamento
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando os conceitos estudados: elaborar um plano de carga e um orçamento
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
12,90 € sem impostos
47,70 €
35,90 sem impostos
Economia : 11,80 €
Organizar a governança e a equipe do projeto
definir claramente quem decide, quem executa e quem controla
Informações sobre o treinamento
Gerentes de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e gestores que desejam estruturar e conduzir um projeto de ponta a ponta.
Conhecer os fundamentos apresentados nos primeiros cursos da trilha ou ter experiência profissional equivalente.
- Entender o papel do patrocinador
- Compor uma equipe adequada ao projeto
- Organizar os fluxos de decisão
- Workshop: construir a governança de um projeto
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando os conceitos estudados: construir a governança de um projeto
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
15,90 € sem impostos
Comunicar e conduzir as reuniões
organizar um fluxo eficaz de informações
Informações sobre o treinamento
Gerentes de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e gestores que desejam estruturar e conduzir um projeto de ponta a ponta.
Dominar as bases da trilha ou ter experiência equivalente. Os cursos avançados retomam os conceitos e práticas estudados anteriormente.
- Identificar as necessidades de comunicação
- Escolher os canais e materiais adequados
- Redigir uma ata e acompanhar as ações
- Workshop: conduzir uma reunião de kick-off
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando os conceitos estudados: conduzir uma reunião de kick-off
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
15,90 € sem impostos
Gerenciar os riscos, problemas e decisões
antecipar os eventos incertos e tratar as dificuldades encontradas
Informações sobre o treinamento
Gerentes de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e gestores que desejam estruturar e conduzir um projeto de ponta a ponta.
Dominar as bases da trilha ou ter experiência equivalente. Os cursos avançados retomam os conceitos e práticas estudados anteriormente.
- Diferenciar um risco de um problema concreto
- Avaliar sua probabilidade e seu impacto
- Registrar e tratar os problemas
- Workshop: analisar os riscos de um projeto
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando os conceitos estudados: analisar os riscos de um projeto
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
15,90 € sem impostos
56,70 €
42,90 sem impostos
Economia : 13,80 €
Planejar e controlar a qualidade
garantir que os entregáveis realmente atendam às necessidades
Informações sobre o treinamento
Gerentes de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e gestores que desejam estruturar e conduzir um projeto de ponta a ponta.
Dominar as bases da trilha ou ter experiência equivalente. Os cursos avançados retomam os conceitos e práticas estudados anteriormente.
- Definir a qualidade em um projeto
- Construir um plano de qualidade
- Tratar as anomalias e não conformidades
- Workshop: criar um sistema de controle de qualidade
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando os conceitos estudados: criar um sistema de controle de qualidade
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
18,90 € sem impostos
Controlar as mudanças do projeto
fazer o projeto evoluir sem perder o controle do escopo, do prazo ou do orçamento.
Informações sobre o treinamento
Gerentes de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e gestores que desejam estruturar e conduzir um projeto de ponta a ponta.
Dominar as bases da trilha ou ter experiência equivalente. Os cursos avançados retomam os conceitos e práticas estudados anteriormente.
- Entender a origem das solicitações de mudança
- Analisar seus impactos no projeto
- Prevenir o aumento descontrolado do escopo
- Workshop: tratar várias solicitações de mudança
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando os conceitos estudados: tratar várias solicitações de mudança
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
18,90 € sem impostos
Medir o andamento e reportar
acompanhar a situação real do projeto e prever sua evolução
Informações sobre o treinamento
Gerentes de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e gestores que desejam estruturar e conduzir um projeto de ponta a ponta.
Dominar as bases da trilha ou ter experiência equivalente. Os cursos avançados retomam os conceitos e práticas estudados anteriormente.
- Coletar as informações de andamento
- Comparar a situação com a linha de base do cronograma
- Construir um painel do projeto
- Workshop: apresentar em um comitê executivo
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando os conceitos estudados: apresentar em um comitê executivo
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
18,90 € sem impostos
74,70 €
48,90 sem impostos
Economia : 25,80 €
Liderar a equipe e lidar com situações difíceis
mobilizar as pessoas e manter uma cooperação eficaz
Informações sobre o treinamento
Gerentes de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e gestores que desejam estruturar e conduzir um projeto de ponta a ponta.
Dominar as bases da trilha ou ter experiência equivalente. Os cursos avançados retomam os conceitos e práticas estudados anteriormente.
- Adaptar seu estilo de liderança
- Delegar uma responsabilidade com clareza
- Resolver um desacordo na equipe
- Workshop: lidar com uma situação de crise humana
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando os conceitos estudados: lidar com uma situação de crise humana
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
24,90 € sem impostos
Adaptar o método e as ferramentas ao projeto
escolher uma organização adequada ao contexto em vez de aplicar mecanicamente um método único
Informações sobre o treinamento
Gerentes de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e gestores que desejam estruturar e conduzir um projeto de ponta a ponta.
Dominar as bases da trilha ou ter experiência equivalente. Os cursos avançados retomam os conceitos e práticas estudados anteriormente.
- Reconhecer um projeto adequado a uma abordagem preditiva
- Construir uma abordagem híbrida
- Gerenciar uma equipe remota ou distribuída
- Workshop: escolher e justificar um método de gerenciamento
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando os conceitos estudados: escolher e justificar um método de gerenciamento
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
24,90 € sem impostos
Encerrar um projeto e realizar um caso completo
finalizar corretamente um projeto e mobilizar todas as competências adquiridas.
Informações sobre o treinamento
Gerentes de projeto, coordenadores, PMO, consultores internos e gestores que desejam estruturar e conduzir um projeto de ponta a ponta.
Dominar as bases da trilha ou ter experiência equivalente. Os cursos avançados retomam os conceitos e práticas estudados anteriormente.
- Verificar as condições de encerramento
- Encerrar os aspectos administrativos e financeiros
- Avaliar os benefícios e resultados obtidos
- Caso prático: gerenciar, encerrar e apresentar o projeto
- Aplicar os métodos e ferramentas do curso a uma situação profissional representativa.
- Produzir um entregável ou uma decisão utilizável mobilizando os conceitos estudados: gerenciar, encerrar e apresentar o projeto
- Analisar os desvios, riscos ou dificuldades e escolher uma resposta adequada ao contexto.
- Justificar suas escolhas e transferir o que aprendeu para um projeto, produto ou contexto de transformação comparável.
3 a 5 h
24,90 € sem impostos