Change Management — Katalog
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Berufe im Change Management bestehen darin, menschliche und organisationale Transformationen vorzubereiten, zu begleiten und nachhaltig zu verankern, damit ein neues Werkzeug, eine neue Organisation oder eine neue Arbeitsweise tatsächlich angenommen wird. Dieser Lernpfad richtet sich insbesondere an Change Manager, Transformationsprojektleiter, HR-Verantwortliche, Verantwortliche für interne Kommunikation, Führungskräfte, Sponsoren und Change-Berater.
Jeder Kurs umfasst interaktive Lektionen in einem Learning Workspace, der Wissen in direkt einsetzbare Kompetenzen überführt. Geführte Lektionen, Praxisfälle, dynamische Quiz, dialogorientierte Begleitung und Fortschrittsverfolgung ermöglichen effektives Lernen im eigenen Tempo. Die 15 Kurse führen vom Verständnis menschlicher Reaktionen auf Veränderungen über Stakeholder-Analyse, Kommunikation, Training und Führungskräftebegleitung bis zum Aufbau einer nachhaltigen Change-Management-Fähigkeit auf Unternehmensebene.
🎓 15 Kurse • 📘 120 interaktive Lektionen • ⏱️ 45 bis 75 Stunden dialogorientierte Weiterbildung
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Komplettpaket — Change Management
142,90 € zzgl. MwSt.
Ersparnis : 104,60 €
29,70 €
22,90 zzgl. MwSt.
Ersparnis : 6,80 €
Menschlichen und organisationalen Wandel verstehen
verstehen, warum eine technisch erfolgreiche Transformation scheitern kann, wenn Menschen ihre Arbeitsweisen nicht tatsächlich verändern
Informationen zur Weiterbildung
Change Manager, Transformationsprojektleiter, HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Sponsoren und Berater, die Veränderungen vorbereiten, begleiten und verankern.
Keine besonderen Voraussetzungen. Erste Erfahrung in Teamarbeit oder projektorientierten beruflichen Situationen ist hilfreich, aber nicht erforderlich.
- Den Unterschied zwischen Projektlieferung und tatsächlicher Adoption verstehen
- Veränderung auf individueller und kollektiver Ebene verstehen
- Den organisationalen Drei-Phasen-Ansatz von Prosci kennenlernen
- Workshop: diagnostizieren, warum eine technisch erfolgreiche Veränderung nicht angenommen wird
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: diagnostizieren, warum eine technisch erfolgreiche Veränderung nicht angenommen wird
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
9,90 € zzgl. MwSt.
Auswirkungen und Veränderungsfähigkeit analysieren
identifizieren, wer sich verändern muss, was sich konkret verändert und in welchem Maß die betroffenen Gruppen die Transformation aufnehmen können
Informationen zur Weiterbildung
Change Manager, Transformationsprojektleiter, HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Sponsoren und Berater, die Veränderungen vorbereiten, begleiten und verankern.
Keine besonderen Voraussetzungen. Erste Erfahrung in Teamarbeit oder projektorientierten beruflichen Situationen ist hilfreich, aber nicht erforderlich.
- Die tatsächlich von der Veränderung betroffenen Gruppen definieren
- Auswirkungen auf Kompetenzen und Verhaltensweisen analysieren
- Veränderungshistorie und Aufnahmefähigkeit analysieren
- Workshop: eine nutzbare Impact- und Readiness-Matrix erstellen
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: eine nutzbare Impact- und Readiness-Matrix erstellen
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
9,90 € zzgl. MwSt.
Stakeholder kartieren und Sponsorship aufbauen
Einfluss, Betroffenheit, Zustimmung und Verantwortlichkeiten identifizieren und den Sponsor zu einem sichtbaren und wirksamen Akteur der Veränderung machen
Informationen zur Weiterbildung
Change Manager, Transformationsprojektleiter, HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Sponsoren und Berater, die Veränderungen vorbereiten, begleiten und verankern.
Keine besonderen Voraussetzungen. Erste Erfahrung in Teamarbeit oder projektorientierten beruflichen Situationen ist hilfreich, aber nicht erforderlich.
- Interne und externe Stakeholder identifizieren
- Eine dynamische Stakeholder Map erstellen
- Botschaften, Sichtbarkeit und Entscheidungen des Sponsors vorbereiten
- Workshop: einen Sponsorship- und Stakeholder-Engagement-Plan erstellen
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: einen Sponsorship- und Stakeholder-Engagement-Plan erstellen
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
9,90 € zzgl. MwSt.
38,70 €
28,90 zzgl. MwSt.
Ersparnis : 9,80 €
Eine Change-Management-Strategie entwickeln
die Diagnose in eine kohärente, priorisierte und auf die erwarteten Ergebnisse ausgerichtete Change-Strategie überführen
Informationen zur Weiterbildung
Change Manager, Transformationsprojektleiter, HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Sponsoren und Berater, die Veränderungen vorbereiten, begleiten und verankern.
Die in den ersten Kursen eingeführten Grundlagen sollten bekannt sein oder gleichwertige Berufserfahrung vorliegen.
- Diagnose und Auswirkungen in Change-Ziele überführen
- Zielgruppen segmentieren und Interventionen priorisieren
- Netzwerk von Multiplikatoren, Messung und Verstärkung definieren
- Workshop: eine Change-Strategie vor dem Transformationskomitee vertreten
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: eine Change-Strategie vor dem Transformationskomitee vertreten
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
12,90 € zzgl. MwSt.
Kommunizieren und Stakeholder einbinden
zielgerichtete Kommunikation gestalten, die jede Zielgruppe dabei unterstützt zu verstehen, sich zu positionieren und zu handeln
Informationen zur Weiterbildung
Change Manager, Transformationsprojektleiter, HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Sponsoren und Berater, die Veränderungen vorbereiten, begleiten und verankern.
Die in den ersten Kursen eingeführten Grundlagen sollten bekannt sein oder gleichwertige Berufserfahrung vorliegen.
- Zielgruppen nach Auswirkungen und Anliegen segmentieren
- Den richtigen Absender für jede Botschaft auswählen
- Zuhören, Feedback und zweiseitige Kommunikation organisieren
- Workshop: einen zielgerichteten und messbaren Kommunikationsplan erstellen
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: einen zielgerichteten und messbaren Kommunikationsplan erstellen
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
12,90 € zzgl. MwSt.
Widerstand gegen Veränderungen verstehen und bearbeiten
Ursachen von Widerstand diagnostizieren und passende Interventionen auswählen, statt jede Opposition als Kommunikationsproblem zu behandeln
Informationen zur Weiterbildung
Change Manager, Transformationsprojektleiter, HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Sponsoren und Berater, die Veränderungen vorbereiten, begleiten und verankern.
Die in den ersten Kursen eingeführten Grundlagen sollten bekannt sein oder gleichwertige Berufserfahrung vorliegen.
- Widerstand als zu diagnostizierende Information verstehen
- Mangelndes Verständnis und Sinnverlust bearbeiten
- Mangelndes Vertrauen und negative Vorerfahrungen bearbeiten
- Workshop: einen Interventionsplan für mehrere Widerstandsformen entwickeln
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: einen Interventionsplan für mehrere Widerstandsformen entwickeln
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
12,90 € zzgl. MwSt.
47,70 €
35,90 zzgl. MwSt.
Ersparnis : 11,80 €
Nutzer auf neue Arbeitsweisen vorbereiten und qualifizieren
Auswirkungen in Kompetenzbedarfe überführen und Zielgruppen darauf vorbereiten, im neuen Umfeld tatsächlich arbeiten zu können
Informationen zur Weiterbildung
Change Manager, Transformationsprojektleiter, HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Sponsoren und Berater, die Veränderungen vorbereiten, begleiten und verankern.
Die in den ersten Kursen eingeführten Grundlagen sollten bekannt sein oder gleichwertige Berufserfahrung vorliegen.
- Auswirkungen je Rolle in Kompetenzbedarfe überführen
- Auf Zielgruppen zugeschnittene Lernpfade erstellen
- Kompetenzerwerb und Fähigkeit zur Ausführung neuer Aufgaben validieren
- Workshop: einen auf Adoption ausgerichteten Kompetenzaufbauplan erstellen
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: einen auf Adoption ausgerichteten Kompetenzaufbauplan erstellen
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
15,90 € zzgl. MwSt.
Sponsoren, Führungskräfte und Multiplikatorennetzwerke mobilisieren
Führungskräfte vor Ort und Botschafter zu echten Akteuren der Adoption und der Rückmeldung aus der Praxis machen
Informationen zur Weiterbildung
Change Manager, Transformationsprojektleiter, HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Sponsoren und Berater, die Veränderungen vorbereiten, begleiten und verankern.
Die Grundlagen des Lernpfads sollten beherrscht werden oder gleichwertige Erfahrung vorliegen. Die fortgeschrittenen Kurse greifen auf zuvor behandelte Konzepte und Praktiken zurück.
- Die Rolle des Sponsors während der gesamten Transformation klären
- Führungskräfte befähigen, ihren Teams zuzuhören und sie zu coachen
- Communities, Rituale und Rückmeldungen aus der Praxis moderieren
- Workshop: ein Multiplikatorennetzwerk starten, das die Adoption beschleunigt
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: ein Multiplikatorennetzwerk starten, das die Adoption beschleunigt
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
15,90 € zzgl. MwSt.
Adoption messen und neue Verhaltensweisen verstärken
tatsächliche Nutzung, Beherrschung und Verankerung neuer Arbeitsweisen messen und geeignete Korrekturmaßnahmen auslösen
Informationen zur Weiterbildung
Change Manager, Transformationsprojektleiter, HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Sponsoren und Berater, die Veränderungen vorbereiten, begleiten und verankern.
Die Grundlagen des Lernpfads sollten beherrscht werden oder gleichwertige Erfahrung vorliegen. Die fortgeschrittenen Kurse greifen auf zuvor behandelte Konzepte und Praktiken zurück.
- Change-Aktivitäten, Outputs und Adoptionsergebnisse unterscheiden
- Beherrschung, Fehler und Supportbedarf messen
- Ursachen unzureichender Adoption identifizieren
- Workshop: ein Adoptionsdashboard erstellen und Maßnahmen festlegen
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: ein Adoptionsdashboard erstellen und Maßnahmen festlegen
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
15,90 € zzgl. MwSt.
56,70 €
42,90 zzgl. MwSt.
Ersparnis : 13,80 €
Change Management in digitalen, ERP- und KI-Transformationen
Change Management an technologische Transformationen anpassen, die Werkzeuge, Prozesse, Rollen, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten verändern
Informationen zur Weiterbildung
Change Manager, Transformationsprojektleiter, HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Sponsoren und Berater, die Veränderungen vorbereiten, begleiten und verankern.
Die Grundlagen des Lernpfads sollten beherrscht werden oder gleichwertige Erfahrung vorliegen. Die fortgeschrittenen Kurse greifen auf zuvor behandelte Konzepte und Praktiken zurück.
- Spezifische menschliche Auswirkungen eines ERP-Programms identifizieren
- CRM-, Cloud- und digitale Transformationen begleiten
- Vertrauen, Kontrolle und Verantwortung beim Einsatz von KI-Agenten behandeln
- Workshop: die Change-Strategie für eine ERP- und KI-Transformation entwickeln
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: die Change-Strategie für eine ERP- und KI-Transformation entwickeln
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
18,90 € zzgl. MwSt.
Organisations-, Kultur- und Arbeitsweisenveränderungen begleiten
auf Rollen, Strukturen, Verhaltensweisen und organisationale Mechanismen einwirken, wenn Veränderung über die Einführung eines neuen Werkzeugs hinausgeht
Informationen zur Weiterbildung
Change Manager, Transformationsprojektleiter, HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Sponsoren und Berater, die Veränderungen vorbereiten, begleiten und verankern.
Die Grundlagen des Lernpfads sollten beherrscht werden oder gleichwertige Erfahrung vorliegen. Die fortgeschrittenen Kurse greifen auf zuvor behandelte Konzepte und Praktiken zurück.
- Auswirkungen einer Reorganisation analysieren
- Zusammenlegung von Teams und neue Arbeitsschnittstellen steuern
- Systeme, Prozesse und Anreize identifizieren, die die Kultur verstärken
- Workshop: eine Kulturambition in einen konkreten Maßnahmenplan überführen
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: eine Kulturambition in einen konkreten Maßnahmenplan überführen
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
18,90 € zzgl. MwSt.
Mehrere Veränderungen, Sättigung und Veränderungsmüdigkeit steuern
die kumulierte Wirkung von Transformationen bewerten und das Portfolio an der tatsächlichen Aufnahmefähigkeit der Zielgruppen ausrichten
Informationen zur Weiterbildung
Change Manager, Transformationsprojektleiter, HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Sponsoren und Berater, die Veränderungen vorbereiten, begleiten und verankern.
Die Grundlagen des Lernpfads sollten beherrscht werden oder gleichwertige Erfahrung vorliegen. Die fortgeschrittenen Kurse greifen auf zuvor behandelte Konzepte und Praktiken zurück.
- Change Load, Kapazität und Sättigung verstehen
- Überschneidungen bei denselben Zielgruppen identifizieren
- Mehrere Change-Teams und ihre Kalender koordinieren
- Workshop: ein nicht mehr tragfähiges Veränderungsportfolio neu ausbalancieren
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: ein nicht mehr tragfähiges Veränderungsportfolio neu ausbalancieren
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
18,90 € zzgl. MwSt.
74,70 €
48,90 zzgl. MwSt.
Ersparnis : 25,80 €
Change Management, Projekt und Transformation integrieren
Lösungslieferung, Business Readiness, Adoption und Übergang in den Betrieb synchronisieren, ohne Projektsteuerung und Change Management zu vermischen
Informationen zur Weiterbildung
Change Manager, Transformationsprojektleiter, HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Sponsoren und Berater, die Veränderungen vorbereiten, begleiten und verankern.
Die Grundlagen des Lernpfads sollten beherrscht werden oder gleichwertige Erfahrung vorliegen. Die fortgeschrittenen Kurse greifen auf zuvor behandelte Konzepte und Praktiken zurück.
- Projektgovernance, Change-Governance und gemeinsame Bereiche unterscheiden
- Auswirkungen und Readiness in Vorbereitungsentscheidungen integrieren
- Go-live, Hypercare und Nutzersupport organisieren
- Workshop: einen integrierten Plan für Projekt, Change und Betriebsübergang erstellen
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: einen integrierten Plan für Projekt, Change und Betriebsübergang erstellen
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
24,90 € zzgl. MwSt.
Organisationale Change-Management-Fähigkeit aufbauen
Change Management von einer isolierten Projektpraxis zu einer nachhaltigen und messbaren organisationalen Fähigkeit weiterentwickeln
Informationen zur Weiterbildung
Change Manager, Transformationsprojektleiter, HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Sponsoren und Berater, die Veränderungen vorbereiten, begleiten und verankern.
Die Grundlagen des Lernpfads sollten beherrscht werden oder gleichwertige Erfahrung vorliegen. Die fortgeschrittenen Kurse greifen auf zuvor behandelte Konzepte und Praktiken zurück.
- Definieren, was organisationale Change-Fähigkeit bedeutet
- Rollen, Governance und Community of Practice aufbauen
- Change-Reifegrad und interne Kompetenzen bewerten
- Workshop: die Roadmap für eine unternehmensweite Change-Fähigkeit entwerfen
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: die Roadmap für eine unternehmensweite Change-Fähigkeit entwerfen
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
24,90 € zzgl. MwSt.
Vollständiges professionelles Change-Management-Projekt
eine vollständige Change-Strategie für eine komplexe Unternehmenstransformation konzipieren, umsetzen und vertreten
Informationen zur Weiterbildung
Change Manager, Transformationsprojektleiter, HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Sponsoren und Berater, die Veränderungen vorbereiten, begleiten und verankern.
Die Grundlagen des Lernpfads sollten beherrscht werden oder gleichwertige Erfahrung vorliegen. Die fortgeschrittenen Kurse greifen auf zuvor behandelte Konzepte und Praktiken zurück.
- ERP-, Automatisierungs- und KI-Transformation eingrenzen
- Sponsorship, Coalition und Change-Strategie aufbauen
- Kennzahlen für Adoption, Sättigung und Verstärkungsmaßnahmen definieren
- Abschlussworkshop: die vollständige Change-Management-Strategie präsentieren und vertreten
- Die Methoden und Werkzeuge des Kurses auf eine repräsentative berufliche Situation anwenden.
- Ein nutzbares Ergebnis oder eine tragfähige Entscheidung unter Anwendung der behandelten Inhalte erstellen: die vollständige Change-Management-Strategie präsentieren und vertreten
- Abweichungen, Risiken oder Schwierigkeiten analysieren und eine zum Kontext passende Reaktion auswählen.
- Die eigenen Entscheidungen begründen und die erworbenen Kenntnisse auf ein vergleichbares Projekt, Produkt oder Transformationsumfeld übertragen.
3 bis 5 Std.
24,90 € zzgl. MwSt.