ChatGPT — Jefes de proyecto & PMO
15 cursos para agilizar con ChatGPT la definición, planificación, seguimiento y reporting de proyectos, sin delegar las decisiones de gestión.
ChatGPT es una herramienta profesional transversal utilizada para analizar, redactar, sintetizar, estructurar información, apoyar decisiones, producir entregables, automatizar determinadas tareas y asistir actividades profesionales. El itinerario ChatGPT general construye la base común: iniciación, prompting, contexto, documentos, análisis, productividad, automatización, uso de API y funciones avanzadas. A partir de esta base, los itinerarios por profesión adaptan métodos, ejemplos, entregables, riesgos y casos de uso a las prácticas reales de cada función: Contabilidad y Finanzas, Jefes de proyecto y PMO, Consultores y Business Analysts, Desarrolladores, RR. HH. y Selección, Comerciales, Managers, Marketing y Comunicación, TPE / PME y SAP. El objetivo no es repetir el mismo curso diez veces, sino transformar las competencias generales de ChatGPT en capacidades directamente utilizables en cada profesión.
Pensado para jefes de proyecto y profesionales de PMO, este itinerario utiliza ChatGPT como copiloto de preparación y análisis, no como sustituto de la decisión. Los 15 cursos cubren definición, WBS, planificación, riesgos, RAID, reuniones, presupuesto, control de cambios, stakeholders, Agile, reporting PMO, gobierno y recuperación de proyectos, con entregables estructurados y responsabilidad humana explícita.
🎓 15 cursos • 📚 120 lecciones interactivas • ⏱️ 45–75 horas de formación conversacional
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Pack Completo — 15 cursos ChatGPT
GPT01 → GPT15 · 3 000 créditos incluidos
142,90 € sin IVA
Ahorro : 104,60 €
29,70 €
22,90 sin IVA
Ahorro : 6,80 €
Utilizar ChatGPT como copiloto de proyecto
Definir dónde la IA apoya la gestión del proyecto y dónde la decisión debe seguir siendo humana
Información de la formación
Jefes de proyecto, PMO, responsables de programa y managers que necesiten encuadrar, pilotar y documentar proyectos con apoyo de ChatGPT.
No se requiere ningún requisito previo específico. Se recomienda familiaridad con las herramientas digitales profesionales habituales.
- Mapear las tareas clave de un jefe de proyecto
- Preparar el contexto del proyecto
- Revisar los entregables generados
- Taller: diseñar el modelo operativo de IA del proyecto
- Definir dónde la IA apoya la gestión del proyecto y dónde la decisión debe seguir siendo humana
- Identificar casos de uso de alto valor
- Proteger la información confidencial
- Taller: diseñar el modelo operativo de IA del proyecto
de 3 a 5 h
9,90 € sin IVA
Enmarcar un proyecto
Transformar una solicitud inicial en una carta de proyecto clara y verificable
Información de la formación
Jefes de proyecto, PMO, responsables de programa y managers que necesiten encuadrar, pilotar y documentar proyectos con apoyo de ChatGPT.
Se recomienda conocer las bases tratadas anteriormente en el itinerario. Este curso reutiliza y profundiza conceptos introducidos en los cursos previos.
- Aclarar el problema y la finalidad
- Definir alcance y fuera de alcance
- Mapear partes interesadas
- Taller: elaborar una carta de proyecto
- Transformar una solicitud inicial en una carta de proyecto clara y verificable
- Identificar objetivos y resultados esperados
- Definir entregables y criterios de aceptación
- Taller: elaborar una carta de proyecto
de 3 a 5 h
9,90 € sin IVA
Construir la WBS y los entregables
Descomponer el proyecto en elementos gestionables sin confundir tareas con resultados
Información de la formación
Jefes de proyecto, PMO, responsables de programa y managers que necesiten encuadrar, pilotar y documentar proyectos con apoyo de ChatGPT.
Se recomienda conocer las bases tratadas anteriormente en el itinerario. Este curso reutiliza y profundiza conceptos introducidos en los cursos previos.
- Definir entregables de alto nivel
- Definir criterios de finalización
- Detectar lagunas y solapamientos
- Taller: construir una WBS utilizable
- Descomponer el proyecto en elementos gestionables sin confundir tareas con resultados
- Descomponer por paquetes de trabajo
- Asignar responsables y colaboradores
- Taller: construir una WBS utilizable
de 3 a 5 h
9,90 € sin IVA
38,70 €
28,90 sin IVA
Ahorro : 9,80 €
Planificar hitos, dependencias y cargas
Construir un planning realista y hacer explícitas las hipótesis
Información de la formación
Jefes de proyecto, PMO, responsables de programa y managers que necesiten encuadrar, pilotar y documentar proyectos con apoyo de ChatGPT.
Se recomienda conocer las bases tratadas anteriormente en el itinerario. Este curso reutiliza y profundiza conceptos introducidos en los cursos previos.
- Identificar actividades y secuencias
- Construir dependencias
- Probar escenarios de planificación
- Taller: cuestionar un planning inicial
- Construir un planning realista y hacer explícitas las hipótesis
- Estimar duraciones y cargas
- Definir hitos de decisión
- Taller: cuestionar un planning inicial
de 3 a 5 h
12,90 € sin IVA
Gestionar riesgos y oportunidades
Mantener un registro de riesgos realmente accionable
Información de la formación
Jefes de proyecto, PMO, responsables de programa y managers que necesiten encuadrar, pilotar y documentar proyectos con apoyo de ChatGPT.
Se recomienda conocer las bases tratadas anteriormente en el itinerario. Este curso reutiliza y profundiza conceptos introducidos en los cursos previos.
- Identificar riesgos por categoría
- Evaluar probabilidad e impacto
- Identificar oportunidades
- Taller: construir un registro de riesgos
- Mantener un registro de riesgos realmente accionable
- Formular causa, evento e impacto
- Seguir desencadenantes e indicadores
- Taller: construir un registro de riesgos
de 3 a 5 h
12,90 € sin IVA
Gestionar acciones, decisiones y problemas
Mantener bajo control compromisos, decisiones y problemas del proyecto
Información de la formación
Jefes de proyecto, PMO, responsables de programa y managers que necesiten encuadrar, pilotar y documentar proyectos con apoyo de ChatGPT.
Se recomienda conocer las bases tratadas anteriormente en el itinerario. Este curso reutiliza y profundiza conceptos introducidos en los cursos previos.
- Distinguir acciones, decisiones, riesgos e issues
- Estructurar el seguimiento de acciones
- Detectar acciones sin responsable
- Taller: sanear un RAID log
- Mantener bajo control compromisos, decisiones y problemas del proyecto
- Crear un registro de decisiones
- Definir escalados y plazos
- Taller: sanear un RAID log
de 3 a 5 h
12,90 € sin IVA
47,70 €
35,90 sin IVA
Ahorro : 11,80 €
Preparar y dirigir reuniones de proyecto
Reducir el tiempo de preparación y mejorar la calidad de las decisiones
Información de la formación
Jefes de proyecto, PMO, responsables de programa y managers que necesiten encuadrar, pilotar y documentar proyectos con apoyo de ChatGPT.
Se recomienda conocer las bases tratadas anteriormente en el itinerario. Este curso reutiliza y profundiza conceptos introducidos en los cursos previos.
- Definir el objetivo de una reunión
- Preparar datos y decisiones esperadas
- Elaborar un acta orientada a acciones
- Taller: preparar un comité de proyecto completo
- Reducir el tiempo de preparación y mejorar la calidad de las decisiones
- Construir el orden del día
- Tomar notas estructuradas
- Taller: preparar un comité de proyecto completo
de 3 a 5 h
15,90 € sin IVA
Gestionar presupuesto y recursos
Relacionar costes, cargas, capacidad y avance para apoyar las decisiones del proyecto
Información de la formación
Jefes de proyecto, PMO, responsables de programa y managers que necesiten encuadrar, pilotar y documentar proyectos con apoyo de ChatGPT.
Se recomienda conocer las bases tratadas anteriormente en el itinerario. Este curso reutiliza y profundiza conceptos introducidos en los cursos previos.
- Estructurar un presupuesto de proyecto
- Analizar desviaciones de costes
- Construir escenarios de replanificación
- Taller: elaborar una revisión presupuesto-capacidad
- Relacionar costes, cargas, capacidad y avance para apoyar las decisiones del proyecto
- Comparar previsto y real
- Identificar sobrecarga e infraasignación
- Taller: elaborar una revisión presupuesto-capacidad
de 3 a 5 h
15,90 € sin IVA
Gestionar cambios y solicitudes de evolución
Evaluar impactos antes de decidir y conservar una trazabilidad completa
Información de la formación
Jefes de proyecto, PMO, responsables de programa y managers que necesiten encuadrar, pilotar y documentar proyectos con apoyo de ChatGPT.
Se recomienda conocer las bases tratadas anteriormente en el itinerario. Este curso reutiliza y profundiza conceptos introducidos en los cursos previos.
- Calificar una solicitud de cambio
- Identificar dependencias afectadas
- Actualizar baseline y planning
- Taller: evaluar una change request
- Evaluar impactos antes de decidir y conservar una trazabilidad completa
- Analizar impactos en alcance, coste y plazo
- Documentar la decisión y su justificación
- Taller: evaluar una change request
de 3 a 5 h
15,90 € sin IVA
56,70 €
42,90 sin IVA
Ahorro : 13,80 €
Comunicar con las partes interesadas
Adaptar el mensaje, el nivel de detalle y la frecuencia a cada grupo de stakeholders
Información de la formación
Jefes de proyecto, PMO, responsables de programa y managers que necesiten encuadrar, pilotar y documentar proyectos con apoyo de ChatGPT.
Se recomienda conocer las bases tratadas anteriormente en el itinerario. Este curso reutiliza y profundiza conceptos introducidos en los cursos previos.
- Mapear influencia y expectativas
- Adaptar un mensaje a la dirección
- Evitar formulaciones engañosas
- Taller: elaborar 3 mensajes para 3 audiencias
- Adaptar el mensaje, el nivel de detalle y la frecuencia a cada grupo de stakeholders
- Definir la estrategia de comunicación
- Preparar comunicación de crisis del proyecto
- Taller: elaborar 3 mensajes para 3 audiencias
de 3 a 5 h
18,90 € sin IVA
Gestionar proyectos Agile e híbridos
Utilizar ChatGPT para apoyar la agilidad sin convertirla en una generación automática de ceremonias
Información de la formación
Jefes de proyecto, PMO, responsables de programa y managers que necesiten encuadrar, pilotar y documentar proyectos con apoyo de ChatGPT.
Se recomienda conocer las bases tratadas anteriormente en el itinerario. Este curso reutiliza y profundiza conceptos introducidos en los cursos previos.
- Aclarar visión de producto y objetivos
- Redactar user stories útiles
- Analizar la velocidad con prudencia
- Taller: preparar un sprint coherente
- Utilizar ChatGPT para apoyar la agilidad sin convertirla en una generación automática de ceremonias
- Transformar necesidades en backlog
- Preparar refinement y planning
- Taller: preparar un sprint coherente
de 3 a 5 h
18,90 € sin IVA
Construir reporting PMO
Proporcionar una visión comparable de la cartera que apoye la toma de decisiones
Información de la formación
Jefes de proyecto, PMO, responsables de programa y managers que necesiten encuadrar, pilotar y documentar proyectos con apoyo de ChatGPT.
Se recomienda conocer las bases tratadas anteriormente en el itinerario. Este curso reutiliza y profundiza conceptos introducidos en los cursos previos.
- Definir indicadores comunes
- Consolidar varios proyectos
- Preparar las decisiones necesarias
- Taller: elaborar un dashboard PMO comentado
- Proporcionar una visión comparable de la cartera que apoye la toma de decisiones
- Normalizar estados y umbrales
- Construir una síntesis de cartera
- Taller: elaborar un dashboard PMO comentado
de 3 a 5 h
18,90 € sin IVA
74,70 €
48,90 sin IVA
Ahorro : 25,80 €
Gobernanza, cumplimiento y documentación
Organizar evidencias, validaciones y responsabilidades del proyecto
Información de la formación
Jefes de proyecto, PMO, responsables de programa y managers que necesiten encuadrar, pilotar y documentar proyectos con apoyo de ChatGPT.
Se recomienda conocer las bases tratadas anteriormente en el itinerario. Este curso reutiliza y profundiza conceptos introducidos en los cursos previos.
- Definir órganos de gobernanza y derechos de decisión
- Estructurar el repositorio documental
- Gestionar datos sensibles
- Taller: auditar la gobernanza de un proyecto
- Organizar evidencias, validaciones y responsabilidades del proyecto
- Formalizar el RACI
- Preparar la auditabilidad de las decisiones
- Taller: auditar la gobernanza de un proyecto
de 3 a 5 h
24,90 € sin IVA
Recuperar un proyecto en dificultades
Diagnosticar las causas y construir un plan de recuperación realista
Información de la formación
Jefes de proyecto, PMO, responsables de programa y managers que necesiten encuadrar, pilotar y documentar proyectos con apoyo de ChatGPT.
Se recomienda conocer las bases tratadas anteriormente en el itinerario. Este curso reutiliza y profundiza conceptos introducidos en los cursos previos.
- Identificar síntomas y señales tempranas
- Analizar alcance, plazo, coste y calidad
- Preparar arbitrajes para dirección
- Taller: elaborar un recovery plan
- Diagnosticar las causas y construir un plan de recuperación realista
- Separar causas y consecuencias
- Construir escenarios de recuperación
- Taller: elaborar un recovery plan
de 3 a 5 h
24,90 € sin IVA
Proyecto profesional completo — Jefe de Proyecto / PMO
Gestionar un proyecto de extremo a extremo con entregables, gobernanza y trazabilidad defendibles
Información de la formación
Jefes de proyecto, PMO, responsables de programa y managers que necesiten encuadrar, pilotar y documentar proyectos con apoyo de ChatGPT.
Se recomienda conocer las bases tratadas anteriormente en el itinerario. Este curso reutiliza y profundiza conceptos introducidos en los cursos previos.
- Construir la carta de proyecto y la gobernanza
- Establecer presupuesto y recursos
- Construir reporting de proyecto y PMO
- Taller final: presentar y defender la gestión completa del proyecto
- Gestionar un proyecto de extremo a extremo con entregables, gobernanza y trazabilidad defendibles
- Definir WBS y planning
- Preparar órganos de gobernanza y comunicaciones
- Taller final: presentar y defender la gestión completa del proyecto
de 3 a 5 h
24,90 € sin IVA