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Profissões e carreiras

Gestão de projetos: métodos, competências e carreira profissional

A gestão de projetos consiste em transformar um objetivo num resultado, definindo a necessidade, o âmbito, os prazos, os custos, os riscos, as responsabilidades e a comunicação. A competência profissional não se limita a criar um plano: organiza a decisão, a execução e a gestão até ao encerramento.

A quem se destina este artigo?

Os profissionais e os formandos que queiram compreender esta competência antes de a pôr em prática ou de escolher uma formação.

O que é necessário compreender

A gestão começa com um objetivo, um perímetro e responsabilidades explícitas.

Torna-se decisivo quando várias equipas têm de convergir para o mesmo resultado.

Porque é que esta competência é importante hoje

Torna-se decisivo quando várias equipas têm de convergir para o mesmo resultado.

A Mandragore Learning Academy associa este artigo ao percurso correspondente efetivamente disponível no seu catálogo.

O que se faz realmente com esta competência

Enquadramento de um projetoFormalizar objetivos, entregáveis, âmbito, restrições e critérios de sucesso.
Construir um calendárioDesagregar o trabalho, identificar as dependências e posicionar marcos e recursos.
Gerir os riscosAvaliar a probabilidade, o impacto, as respostas e os responsáveis antes que o risco se torne um incidente.
Aumentar a governaçãoPreparar comitês, decisões, arbitragens e responsabilidades.
Seguir o progressoComparar realização, previsão e desvios e decidir ações corretivas.

Caso de uso: enquadrar um projeto

A gestão de projetos consiste em transformar um objetivo num resultado, definindo a necessidade, o âmbito, os prazos, os custos, os riscos, as responsabilidades e a comunicação. A competência profissional não se limita a criar um plano: organiza a decisão, a execução e a gestão até ao encerramento.

Problema : A gestão começa com um objetivo, um perímetro e responsabilidades explícitas.

Contexto : Torna-se decisivo quando várias equipas têm de convergir para o mesmo resultado.

Competências : Cadastro, WBS, Planeamento, Orçamento, Riscos, Governança.

Exemplo : Formalizar objetivos, entregáveis, âmbito, restrições e critérios de sucesso.

Aplicação prática : Comparar realização, previsão e desvios e decidir ações corretivas.

Competências a dominar

A gestão começa com um objetivo, um perímetro e responsabilidades explícitas.

InicianteCompreender os fundamentos: Definição do âmbito, WBS, Planejamento.
IntermédioCombinar Planejamento, Orçamento, Riscos em situações reais.
Avançado / autonomiaGerir a prática, medir os resultados e dominar Relatório, Liderança, Change control.

Erros, limites e pontos de atenção

  • Confundir ferramenta e competência.
  • Agir sem critérios mensuráveis de sucesso.
  • Negligenciar as partes interessadas.
  • Perder a rastreabilidade das decisões.
  • Medir a atividade, não o resultado.

Como progredir

InicianteCompreender os fundamentos: Definição do âmbito, WBS, Planejamento.
IntermédioCombinar Planejamento, Orçamento, Riscos em situações reais.
Avançado / autonomiaGerir a prática, medir os resultados e dominar Relatório, Liderança, Change control.
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Torna-se decisivo quando várias equipas têm de convergir para o mesmo resultado.

Percurso de competências associado

Percurso de competências associado

Torna-se decisivo quando várias equipas têm de convergir para o mesmo resultado.

Fontes e referências

Fonte Mandragore: os ficheiros config do catálogo continuam a ser a fonte de referência para as formações efetivamente propostas.

  • PMI — Instituto de Gestão de Projetos — Padrões e recursos
  • ISO — ISO 21502 — Orientação sobre gestão de projetos