Organizações e equipas
Une organisation peut structurer son dispositif de formation autour d’un portefeuille, d’apprenants, de Learning Workspaces attribués et d’un suivi centralisé.
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Le portefeuille permet de préparer les formations disponibles avant leur attribution aux apprenants.
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L’attribution relie le portefeuille de l’organisation à un apprenant concret et déclenche son parcours de formation.
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Le suivi permet de passer d’une logique d’achat de formations à une logique de pilotage de la montée en compétences.
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Les mêmes principes de pilotage peuvent servir à une entreprise, une académie interne, un organisme de formation ou une université.
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Le responsable formation peut utiliser les parcours de compétences comme cadre de décision pour organiser des formations concrètes et suivre leur mise en œuvre.
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