ChatGPT — Project manager e PMO
15 corsi per accelerare il quadro, la pianificazione, la gestione e il reporting del progetto con ChatGPT, senza delegare gli arbitrati.
ChatGPT è uno strumento professionale trasversale utilizzato per analizzare, redigere, sintetizzare, strutturare informazioni, preparare decisioni, produrre deliverable, automatizzare determinati compiti e assistere le attività commerciali. Il percorso ChatGPT generale costruisce le basi comuni: primi passi, promptng, contesto, documenti, analisi, produttività, automazione, API e utilizzi avanzati. A partire da queste basi, i percorsi per professione adattano metodi, esempi, deliverable, rischi e casi d'uso alle pratiche reali di ogni funzione: Contabilità & Finanza, Project Manager & PMO, Consulenti & Business Analyst, Sviluppatori, Risorse umane & Selezione del personale, Commerciali, Manager, Marketing & Comunicazione, Microimprese / PMI e SAP. L'obiettivo non è quindi quello di ripetere lo stesso corso dieci volte, ma di trasformare le competenze generali di ChatGPT in competenze direttamente applicabili in ogni professione.
Questo percorso aiuta i project manager e i PMO a utilizzare ChatGPT come co-piloto di preparazione e analisi. I 15 corsi coprono il framework, il WBS, la pianificazione, i rischi, il RAID, le riunioni, il budget, i cambiamenti, le parti interessate, l'Agile, il reporting PMO, la governance e la ripresa del progetto, con deliverabili strutturati e decisioni che rimangono sotto responsabilità umana.
🎓 15 corsi • 📚 120 lezioni interattive • ⏱️ 45 a 75 ore di formazione conversazionale
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Pacchetto completo — 15 percorsi ChatGPT
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Risparmio : 104,60 €
29,70 €
22,90 IVA esclusa
Risparmio : 6,80 €
Utilizzare ChatGPT come co-piloto del progetto
definire dove l'IA aiuta la gestione e dove la decisione rimane umana.
Informazioni sulla formazione
Project manager, PMO, responsabili di programma o manager che devono definire il perimetro, gestire e documentare progetti con il supporto di ChatGPT.
Nessun prerequisito specifico. È consigliata una certa familiarità con gli strumenti digitali professionali.
- Mappare i compiti di un project manager
- Preparare il contesto del progetto
- Controllo dei deliverabili generati
- Laboratorio: progettare il modus operandi IA del progetto
- Definire dove l'IA aiuta la gestione e dove la decisione rimane umana
- Identificare gli usi di grande valore
- Proteggere le informazioni riservate
- Laboratorio: progettare il modus operandi IA del progetto
3 a cosa 5 h
9,90 € IVA esclusa
Organizzare un progetto
trasformare una richiesta in un progetto chiaro e verificabile.
Informazioni sulla formazione
Project manager, PMO, responsabili di programma o manager che devono definire il perimetro, gestire e documentare progetti con il supporto di ChatGPT.
Conoscere le basi del percorso o aver seguito i corsi precedenti. In questo corso vengono ripresi e approfonditi i concetti già introdotti.
- Clarificare il problema e l'obiettivo
- Definire il perimetro e l'esterno
- Cartografia delle parti interessate
- Laboratorio: elaborazione di una carta di progetto
- Trasformare una richiesta in un progetto chiaro e verificabile
- Identificare obiettivi e risultati attesi
- Definizione dei deliverabili e criteri di accettazione
- Laboratorio: elaborazione di una carta di progetto
3 a cosa 5 h
9,90 € IVA esclusa
Costruire WBS e consegnabili
Scomporre il progetto in componenti pilotabili senza confondere compiti e risultati.
Informazioni sulla formazione
Project manager, PMO, responsabili di programma o manager che devono definire il perimetro, gestire e documentare progetti con il supporto di ChatGPT.
Conoscere le basi del percorso o aver seguito i corsi precedenti. In questo corso vengono ripresi e approfonditi i concetti già introdotti.
- Definire i deliverabili di alto livello
- Definire i criteri finali
- Individuare omissioni e sovrapposizioni
- Laboratorio: costruire un WBS operabile
- Scomporre il progetto in elementi pilotabili senza confondere compiti e risultati
- Disaggregazione per lotti di lavoro
- Assegnare responsabili e contributori
- Laboratorio: costruire un WBS operabile
3 a cosa 5 h
9,90 € IVA esclusa
38,70 €
28,90 IVA esclusa
Risparmio : 9,80 €
Pianificare i traguardi, le dipendenze e le spese
Produrre una pianificazione realistica e esplicitare le ipotesi.
Informazioni sulla formazione
Project manager, PMO, responsabili di programma o manager che devono definire il perimetro, gestire e documentare progetti con il supporto di ChatGPT.
Conoscere le basi del percorso o aver seguito i corsi precedenti. In questo corso vengono ripresi e approfonditi i concetti già introdotti.
- Identificare attività e sequenze
- Costruire le dipendenze
- Testare scenari di pianificazione
- Laboratorio: sfidare una pianificazione iniziale
- Produrre una pianificazione realistica e esplicitare le ipotesi
- Estimare le durate e i carichi
- Definire i punti decisionali
- Laboratorio: sfidare una pianificazione iniziale
3 a cosa 5 h
12,90 € IVA esclusa
Gestire i rischi e le opportunità
mantenere un registro dei rischi fattibile.
Informazioni sulla formazione
Project manager, PMO, responsabili di programma o manager che devono definire il perimetro, gestire e documentare progetti con il supporto di ChatGPT.
Conoscere le basi del percorso o aver seguito i corsi precedenti. In questo corso vengono ripresi e approfonditi i concetti già introdotti.
- Identificare i rischi per categoria
- Valutare probabilità e impatto
- Identificare le opportunità
- Laboratorio: costruire un registro dei rischi
- Mantenere un registro dei rischi attivo
- Formulare causa, evento e impatto
- Monitorare i fattori scatenanti e gli indicatori
- Laboratorio: costruire un registro dei rischi
3 a cosa 5 h
12,90 € IVA esclusa
Gestire azioni, decisioni e problemi
controllare gli impegni del progetto.
Informazioni sulla formazione
Project manager, PMO, responsabili di programma o manager che devono definire il perimetro, gestire e documentare progetti con il supporto di ChatGPT.
Conoscere le basi del percorso o aver seguito i corsi precedenti. In questo corso vengono ripresi e approfonditi i concetti già introdotti.
- Distinguere tra azione, decisione, rischio e risultato
- Strutturare un monitoraggio delle azioni
- Scoprire azioni senza proprietario
- Laboratorio: riparazione di un registro RAID
- Controllare gli impegni del progetto
- Creare un diario delle decisioni
- Definizione delle scadenze e dei tempi
- Laboratorio: riparazione di un registro RAID
3 a cosa 5 h
12,90 € IVA esclusa
47,70 €
35,90 IVA esclusa
Risparmio : 11,80 €
Preparare e condurre le riunioni di progetto
ridurre il tempo di preparazione e migliorare la qualità delle decisioni.
Informazioni sulla formazione
Project manager, PMO, responsabili di programma o manager che devono definire il perimetro, gestire e documentare progetti con il supporto di ChatGPT.
Conoscere le basi del percorso o aver seguito i corsi precedenti. In questo corso vengono ripresi e approfonditi i concetti già introdotti.
- Definire lo scopo di una riunione
- Preparazione dei dati e delle decisioni previste
- Produrre una relazione orientata alle azioni
- Laboratorio: preparazione di un comitato di progetto completo
- Ridurre il tempo di preparazione e migliorare la qualità delle decisioni
- Costruire un'agenda
- Prendere appunti strutturati
- Laboratorio: preparazione di un comitato di progetto completo
3 a cosa 5 h
15,90 € IVA esclusa
Gestione del budget e delle risorse
collegare costi, oneri, capacità e progresso.
Informazioni sulla formazione
Project manager, PMO, responsabili di programma o manager che devono definire il perimetro, gestire e documentare progetti con il supporto di ChatGPT.
Conoscere le basi del percorso o aver seguito i corsi precedenti. In questo corso vengono ripresi e approfonditi i concetti già introdotti.
- Strutturare il budget di un progetto
- Analisi delle differenze di costo
- Costruire scenari di riprogettazione
- Laboratorio: elaborare una revisione del budget e della capacità
- Collegare costi, oneri, capacità e progresso
- Confronto tra piani e realizzazioni
- Identificare il sovraccarico e l'underallocation
- Laboratorio: elaborare una revisione del budget e della capacità
3 a cosa 5 h
15,90 € IVA esclusa
Gestire i cambiamenti e le richieste di evoluzione
valutare gli impatti prima di prendere una decisione e mantenere la tracciabilità.
Informazioni sulla formazione
Project manager, PMO, responsabili di programma o manager che devono definire il perimetro, gestire e documentare progetti con il supporto di ChatGPT.
Conoscere le basi del percorso o aver seguito i corsi precedenti. In questo corso vengono ripresi e approfonditi i concetti già introdotti.
- Qualificare una richiesta di cambiamento
- Identificare le dipendenze colpite
- Aggiornamento del baseline e della pianificazione
- Laboratorio: istruire una richiesta di cambio
- Valutare gli impatti prima della decisione e mantenere la tracciabilità
- Analisi degli impatti perimetro-costo-tempo
- Documentare la decisione e la motivazione
- Laboratorio: istruire una richiesta di cambio
3 a cosa 5 h
15,90 € IVA esclusa
56,70 €
42,90 IVA esclusa
Risparmio : 13,80 €
Comunicazione con le parti interessate
adattare il messaggio, il livello di dettaglio e la frequenza.
Informazioni sulla formazione
Project manager, PMO, responsabili di programma o manager che devono definire il perimetro, gestire e documentare progetti con il supporto di ChatGPT.
Conoscere le basi del percorso o aver seguito i corsi precedenti. In questo corso vengono ripresi e approfonditi i concetti già introdotti.
- Mappare l'influenza e le aspettative
- Adattare un messaggio alla direzione
- Evitate le formulazioni ingannevoli
- Laboratorio: produrre 3 messaggi per 3 udienze
- Adattare il messaggio, il livello di dettaglio e la frequenza
- Definire una strategia di comunicazione
- Preparare la comunicazione di crisi del progetto
- Laboratorio: produrre 3 messaggi per 3 udienze
3 a cosa 5 h
18,90 € IVA esclusa
Gestione agile e ibrida
usare ChatGPT senza trasformare l'agilità in cerimonie automatiche.
Informazioni sulla formazione
Project manager, PMO, responsabili di programma o manager che devono definire il perimetro, gestire e documentare progetti con il supporto di ChatGPT.
Conoscere le basi del percorso o aver seguito i corsi precedenti. In questo corso vengono ripresi e approfonditi i concetti già introdotti.
- Clarificare la visione del prodotto e gli obiettivi
- Scrivere user story utili
- Analizzare la velocità con cautela
- Laboratorio: preparare uno sprint coerente
- Utilizzare ChatGPT senza trasformare l'agilità in cerimonia automatica
- Trasformare le esigenze in backlog
- Preparazione di raffinazione e pianificazione
- Laboratorio: preparare uno sprint coerente
3 a cosa 5 h
18,90 € IVA esclusa
Costruire il reporting PMO
produrre una visione del portafoglio comparabile e utile alla decisione.
Informazioni sulla formazione
Project manager, PMO, responsabili di programma o manager che devono definire il perimetro, gestire e documentare progetti con il supporto di ChatGPT.
Conoscere le basi del percorso o aver seguito i corsi precedenti. In questo corso vengono ripresi e approfonditi i concetti già introdotti.
- Definire indicatori comuni
- Consolidare diversi progetti
- Prepararsi alle decisioni future
- Laboratorio: produrre un dashboard PMO commentato
- Produrre una visione del portafoglio comparabile e utile alla decisione
- Standardizzare gli statuti e le soglie
- Costruire una sintesi del portafoglio
- Laboratorio: produrre un dashboard PMO commentato
3 a cosa 5 h
18,90 € IVA esclusa
74,70 €
48,90 IVA esclusa
Risparmio : 25,80 €
Governance, conformità e documentazione
organizzare prove, convalide e responsabilità del progetto.
Informazioni sulla formazione
Project manager, PMO, responsabili di programma o manager che devono definire il perimetro, gestire e documentare progetti con il supporto di ChatGPT.
Conoscere le basi del percorso o aver seguito i corsi precedenti. In questo corso vengono ripresi e approfonditi i concetti già introdotti.
- Definizione delle autorità e dei diritti decisionali
- Strutturazione del repertorio documentale
- Trattamento dei dati sensibili
- Laboratorio: Auditing la governance di un progetto
- Organizzare prove, convalide e responsabilità del progetto
- Formalizzazione del RACI
- Preparare l'auditorialità delle decisioni
- Laboratorio: Auditing la governance di un progetto
3 a cosa 5 h
24,90 € IVA esclusa
Risolvere un problema
diagnosticare le cause e costruire un piano di recupero realistico.
Informazioni sulla formazione
Project manager, PMO, responsabili di programma o manager che devono definire il perimetro, gestire e documentare progetti con il supporto di ChatGPT.
Conoscere le basi del percorso o aver seguito i corsi precedenti. In questo corso vengono ripresi e approfonditi i concetti già introdotti.
- Identificare i sintomi e i segnali deboli
- Analisi di dimensioni, tempi, costi e qualità
- Preparazione di arbitrati dirigenziali
- Laboratorio: elaborare un piano di recupero
- Diagnosticare le cause e costruire un piano di recupero realistico
- Separare le cause e le conseguenze
- Costruire scenari di recupero
- Laboratorio: elaborare un piano di recupero
3 a cosa 5 h
24,90 € IVA esclusa
Progetto professionale completo Direttore/PMO
gestire un progetto end-to-end con prestazioni e governance sostenibili.
Informazioni sulla formazione
Project manager, PMO, responsabili di programma o manager che devono definire il perimetro, gestire e documentare progetti con il supporto di ChatGPT.
Conoscere le basi del percorso o aver seguito i corsi precedenti. In questo corso vengono ripresi e approfonditi i concetti già introdotti.
- Costruire una Carta e una Governance
- Definire budget e risorse
- Costruire reporting progetto e PMO
- Laboratorio finale: presentare e difendere la gestione completa
- Gestire un progetto end-to-end con deliverabili e governance sostenibili
- Definire WBS e planning
- Preparazione di documenti e comunicazioni
- Laboratorio finale: presentare e difendere la gestione completa
3 a cosa 5 h
24,90 € IVA esclusa