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Scrum: quadro, funções, eventos e competências

O Scrum é uma estrutura leve para desenvolver produtos complexos por Sprints, com responsabilidades, eventos e artefatos destinados a tornar o trabalho transparente, inspecionável e adaptável.

A quem se destina este artigo?

Os profissionais e os aprendizes que queiram compreender esta competência antes de a pôr em prática ou de escolher uma capacitação.

O que é necessário compreender

O Scrum cria um ritmo de inspeção e adaptação em torno de um produto.

É útil quando a equipe tem de produzir frequentemente um Incremento utilizável.

Por que esta competência é importante hoje

É útil quando a equipe tem de produzir frequentemente um Incremento utilizável.

A Mandragore Learning Academy associa este artigo à trilha correspondente efetivamente disponível em seu catálogo.

O que se faz na prática com esta competência

Definir um Sprint GoalDar ao Sprint um objetivo coerente.
Gerenciar o Product BacklogOrdenar o trabalho futuro e torná-lo compreensível.
Inspecionar o IncrementVerificar o que realmente funciona.
Adaptação do Sprint BacklogRever o plano à medida que surgem novas aprendizagens.
Melhorar a equipeUsar a Retrospectiva para evoluir o sistema de trabalho.

Caso de uso: definir um Sprint Goal

O Scrum é uma estrutura leve para desenvolver produtos complexos por Sprints, com responsabilidades, eventos e artefatos destinados a tornar o trabalho transparente, inspecionável e adaptável.

Problema : O Scrum cria um ritmo de inspeção e adaptação em torno de um produto.

Contexto : É útil quando a equipe tem de produzir frequentemente um Incremento utilizável.

Competências : Scrum Team, Sprint Goal, Product Backlog, Increment, Definition of Done, Revisão.

Exemplo : Dar ao Sprint um objetivo coerente.

Aplicação prática : Usar a Retrospectiva para evoluir o sistema de trabalho.

Competências a dominar

O Scrum cria um ritmo de inspeção e adaptação em torno de um produto.

InicianteCompreender os fundamentos: Scrum Team, Sprint Goal, Product Backlog.
IntermediárioCombinar Product Backlog, Increment, Definition of Done em situações reais.
Avançado / autonomiaGerenciar a prática, medir os resultados e dominar Definition of Done, Revisão, Retrospective.

Erros, limites e pontos de atenção

  • Confundir ferramenta e competência.
  • Agir sem critérios mensuráveis de sucesso.
  • Negligenciar as partes interessadas.
  • Perder a rastreabilidade das decisões.
  • Medir a atividade, não o resultado.

Como progredir

InicianteCompreender os fundamentos: Scrum Team, Sprint Goal, Product Backlog.
IntermediárioCombinar Product Backlog, Increment, Definition of Done em situações reais.
Avançado / autonomiaGerenciar a prática, medir os resultados e dominar Definition of Done, Revisão, Retrospective.
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É útil quando a equipe tem de produzir frequentemente um Incremento utilizável.

Trilha de competências associada

Trilha de competências associada

É útil quando a equipe tem de produzir frequentemente um Incremento utilizável.

Fontes e referências

Fonte Mandragore: os arquivos config do catálogo continuam sendo a fonte de referência para as capacitações efetivamente oferecidas.